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团队心理咨询讲义

第一章团队心理咨询概述

一、团队心理咨询的概况

1、团队心理咨询发展的两个因素：①效率和费用的考虑

②对特定心理障碍的确有效

2、团队心理咨询的关键词

grouppsｙcｈotheｒaｐy,gｒoｕpｃｏuｎsｅlｉｎg,ｇrｏuptherａｐy

3、团队心理咨询的定义:经过人际互动,观测,学习，体验，结识自我，探讨自我,接纳自我,改善关系,变化态度,修正行为的助人过程.

团队咨询：团队咨询是在团队情境下提供心理帮助与指导的一个咨询形式,即由咨询员依照求询者问题的相同性,构成課题小组，经过商讨、训练、引导,解决成员共同的发展或共有的心理障碍。

４、团队咨询的构成

团队指导者：1—２人

团队成员：3—5人,１0几人，几十人

活动次数:几次或十几次

活动方式：交往、讨论、心理游戏、心理剧、角色扮演、启发、激励、支持等

５、团队咨询的独特征

(1）团队咨询与人类的生活方式吻合

(２)团队咨询提供人际互动情境

(3）团队咨询重视每个成员的成长与发展

(４）团队咨询应该范围广泛

6、团队咨询与个别咨询

(1）联络

目标：帮助自我指导和自我发展

气氛：强调提供接纳、自由、宽容的气氛

技术：需要接纳、同感等技术

对象:正常人的发展问题

效果:促进心理健康

(2)区别

多人交往／双人交往

成员相互影响/咨询师对来访者影响

关注问题和关系/关注问题

7、团队咨询的功效、特点、局限性

(1）团队咨询的功效:教育功效、发展功效、防止功效、治疗功效

（2)团队咨询的特点:感染力强、影响广泛

效率高、省时省力

效果容易巩固（迁移更容易)

特别适合改善人际关系

（3)团队咨询的局限性：深层次问题不易暴露

个体差异难以照料周全

有的成员可能受到伤害

隐私的泄露带来不便

对指导者规定高

社会障碍、极端内向、自我封闭者不宜

8、团队咨询的目标层次

终极目标:自我实现、自我结识、自我成长

过程目标:个人探索、展示自已、回应别人

通常目标:结识自已、发展人际关系

个人目标:因人而异

团队咨询的共同目标：自我探索沟通交流了解别人归属接纳增强能力澄清价值观

9、团队咨询的原则

民主共同启导发展综合保密

10、团队咨询的类型

①依照理论背景分类:精神分析行为主义认知－行为人本主义

②依照模式分类:发展性训练性治疗性

③依照活动方式:家庭治疗心理剧治疗

④其余分类方式:结构性/非结构性开放式／封闭式同质／异质

团队咨询的重要理论

群体动力学

193０年创建勒温场论行为是人与环境的函数B＝ｆ(P。E)B=行为P=个人Ｅ＝环境群体气氛和群体凝聚力

社会学习理论

班杜拉基本观点:个人、行为和环境相互作用

观测学习、模仿

观测学习过程:注意、保持、动作再现、动机激励

宝贝娃娃实验

交互作用分析理论（TrａnsａｃtｉｏｎaｌAnalｙsｉs）

柏恩精神分析心理学家１95９年创建

PＡC结构分析Ｐ父母态权威和教诲Ａ成人态客观和理性C小朋友态情绪和冲动

交往分析:互补型交叉型隐含型

四种基本的人生态度:

我不好,你好—抑郁者、过度保护我不好,你也不好－厌世者,初期挫折

我好，你不好－怀疑者、虐待和敌视我好，你也好-健康者、认可别人和自已

人际沟通理论

沟通—人与人之间的信息交流

人际沟通—人与人之间运用语言或非语言符号系统互换意见、传达思想、体现感情和需要的交流过程。

正式沟通类型:链型Y型轮型环型全通道型

人际吸引的规律:邻近吸引相同吸引互补吸引外表吸引人格吸引能力吸引

来访者中心理论

卡尔。罗杰斯1９０2—１9８7

人格的自我理论:自我概念和自我实现

“理想我”与“现实我”越接近，适应就越好

①真诚和坦率

②无条件的主动关注(热情、关心、接纳、尊重、爱好、了解、耐心）

③非指导性(不支配、不代做决定、不干涉、不打断、不解释、不争论)

第四章团队心理咨询的过程

一、团队心理咨询的设计

操作环节

团队咨询的目标:解决什么问题

团队指导语:指导者／助手

团队成员:年龄、职业、性别、特点

团队咨询的类型和程序：何种类型、何种形式

咨询时间:起止时间、连续时间、次数等

咨询地点:环境、备选场所

成员招募方式：布告、筛选等

效果评估：评估方法、评估指标、评估工具

其余条件:费用预算、道具等

团队