8-项目定位会启动会成本汇报模板.pptx

本次版本主要调整说明;C1基本概念;C2基本概念;管理口径单方;酒店成本口径;80%-78%;土地获取方式：招拍挂

土地出让时间：XX年4月26日签订土地出让合同

项目股权概况：A（51%）B（49%）

项目操盘形式：联合操盘，A并表

项目管控模式：目前协议正在谈判过程，尚未签订

A操盘：联席项目总、营销、财务、招标

B操盘：联席项目总、研发、工程、成本、报建、客服、物业

;土地获取方式：招拍挂

土地出让时间：xx年4月26日签订土地出让合同

项目股权概况：A（100%）

项目操盘形式：A操盘，A并表

项目管控模式：自有项目

A操盘：项目总、营销、财务、招标、研发、工程、成本、报建、客服、物业

;上会当期;一期：

业态及方量：

高层（4#、5#、7-15#楼）（26层）15.8万方,

政策性用房（1-3#楼）（23/26F）5.1万方，

安置房（6#楼）（26层）1.2万方

供货节奏：总货值45.18亿,2020年6月供货7.76亿（不包??政府回购安置房0.61亿）,2020年8月供货7.76亿,2020年10月供货7.76亿,2021年3月供货8.36亿，2021年6供货10.49亿及2021年9月供货2.43亿

精装/毛坯：精装

预售形象进度要求：高层正负零

开工时间（垫层）：2020年5月

开盘时间：2020年6月

竣备时间：2021年12月

运营交付时间（形式）：2021年12月

交房时间：2022年12月

合同交付业主时间：2023年6月

权益后利润：4.4亿;XXX项目定位会风险一览表;1.7总部成本评审结论;总部成本评审会重点评审意见及问题回复：;1.3成本变动-**公司**项目定位/启动会（全期）;1.3成本变动-**公司**项目定位/启动会（上会当期）;;外立面可售单方：外饰面和门窗。

地基基础单方：包含地基与基础分摊（含土石方）、地基处理与桩基。

对标公司及项目：优先对标项目所在地年度销售排名top10的地产公司代表项目

对标范围：高层、小高、洋房;指标分类;指标分类;分摊内容

;分摊内容

;分摊内容

;全期总营销设施建造费:XXXX万元（含税），项目总货值XX亿元，符合/不符合总部刻度，(是/否)已拉通体验中心意见；(是/否)存在景观不平衡分摊，(是/否)已拉通总部研发景观中心意见；上会当期分摊营销设施建造费：XX万含税。

总额刻度：货值小于等于20亿（含），建造费不大于0.35%*可售货值+500万且不超1100万；货值大于20亿（不含）小于等于37.5亿（含），建造费不大于0.35%*可售货值+400万且不超1400万；货值大于37.5亿（不含），建造费不大于0.40%*可售货值-100万且不超2200万。;;对比超地区超配置标准部分及影响金额，

（插入BIGROOM评审纪要）;对比超地区超配置标准部分及影响金额，

（插入BIGROOM评审纪要）;分摊内容;分摊内容;序号;指标分类;成本项;;指标分类--通用项;指标分类--通用项;1、指标分析均按各航道实际对应成本进行分析，不考虑航道间成本腾挪2、基准口径开发成本=全口径开发成本-特殊事项;集采品类;序号