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企业员工培训会上的演讲稿

篇1：企业员工培训演讲稿

敬重的各位领导、各位同仁

大家下午好！

今日我来到这里，主要是抱着学习、沟通的目的。跟大家一起争论下企业的员工培训问题。

我们都清晰，在当今全球经济一体化的影响下，经济形势日新月异，我们的企业面临着国内外的方方面面的竞争。那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败？如何从众多竞争对手中脱颖而出，如何建立自己的优势，提升自己的核心竞争力，这些都需要对不断更新的学问、技术的应用。而对这些学问、技术把握和应用的关键是需要一支好的高素养队伍，这支队伍如何建设好就是我今日想讲的主要内容――企业的员工培训。它是指企业员工依据企业的需要而进行的有侧重，有针对性的的一种连续教育。

那么我们接下来看，为什么我们需要进行员培训。

一、从企业生产管理上看，企业需要加强员工培训

随着社会的进展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的进展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产成本，否则就会被竞争对手所追逐或超越，而这些依靠员工在校所学的学问是不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的学问与技术水平常刻跟上时代的步伐。

二、从调动员工生产乐观性角度看，企业需要加强员工培训

企业建设一支高素养的员工队伍，除了企业以聘请形式引进所需的各式人才外，立足企业现有人力资源，加大开发也同等重要。一个好的企业

应当能够胜利的调动各级员工的乐观性，让他们为企业献技献策，制造价值。每一个员工都有自己的需要点，在生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要满意以后会连续追求自我实现的需要，盼望通过自己的努力，在企业进展的过程中自身也能够达到预设的目标，得到不断进展。这种满意不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。?所以企业的员工培训工作不仅是企业进展的需求、时代的需要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。

三、我们企业员工培训上存在的问题

依据国际权威机构分析表明：培训投入的回报率为3000%，远大于固定资产投资和其他投入的回报率。所以大量的外资企业不惜花费重金进行培训，甚至建立自己的企业高校，相比之下，我们的企业在培训方面的投资就显得微乎其微。?我们的企业也重视培训，期望通过企业培训来提高企业效益和提升企业竞争力。但结果并不抱负，与预期存在着相当大的差距。经过我个人分析和在实际工作中的体验发觉，企业培训失败或达不到预期的缘由主要有以下几个方面：

1.企业决策者的培训意识不够

虽然企业培训的投资回报率高，但同时也有回报周期较长，且难以量化特点，这在肯定程度上打算了领导的决策具有短期性倾向，对培训给企业到来的意义和作用熟悉不够，同时对企业内部存在的培训需求比较模糊，而我们企业人员流淌性又相对较高，领导对员工培训后流失给企业带来的机会成本和风险的敏感度较高，因此也就造成了在培训方面持消极态度。

2.员工对培训的不认同

实际工作中，由于企业里没有成型的学习氛围，培训内容的设Z与员工期望不全都，员工自身素养等多方面的缘由，导致许多员工认为自己不需要学习，或不想学习。有不少员工在参与培训时都只是当做一种形式或为了完成领导交代的，培训成了“鸡肋”。更有甚者认为公司组织的培训完全是多余的，是在铺张自己的时间而埋怨。

3.缺乏培训评估，没有详细的培训考核和激励体系

由于缺乏评估体系，培训成果的转化难以实现，同时也直接影响到后面的培训需求的确定，无法实现企业培训的持续性进展。

四、如何做好企业培训工作

针对目前企业培训存在的问题，企业要想真正利用企业员工培训这个工具去提升企业的效益，必需构建一个科学、合理，运作流畅的企业内部培训机制。并从以下几个方面考虑：

1.作好企业培训必需转变观念

“性格打算命运，思路打算出路”。不同的思维方式，会产生不同的行为，导致不同的结果。要想做好员工培训工作，首先从企业管理者角度必需对企业培训的意义予以重新熟悉，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业将来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识，要明白今日的培训打算着明天的企业竞争力、信誉度和员工素养结构，培训是企业可持续进展的动力保证。

对比外国，日本的经济界名人―松下幸之助就曾经傲慢地说：“松下首先是培育人的地方”。而我国一方面由于方案经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈，另一方面教育培训效益有肯定的滞后性，使企业管理者熟悉不到培训的

重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经特别有限，假如还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。同时，由于