管理学激励原理.pptVIP

社交需要+尊重需要=互相关系需要典型代表第25页，共50页，星期日，2025年，2月5日自我实现需要=成长发展需要典型代表第26页，共50页，星期日，2025年，2月5日不同点：ERG理论表明：人在同一时间可能有不止一种需要起作用；如果较高层次的需要受到抑制，人们对较低层次需要的渴望会更加强烈。ERG理论不认为各类需要层次是刚性结构，即使一个人的生存和相互关系需要尚未得到完全满足，他仍然可以为成长发展的需要工作；而马斯洛的需要层次是一种刚性的阶梯式上升结构，即认为较低层次的需要和较高层次的需要满足具有不可逆性。第27页，共50页，星期日，2025年，2月5日当猪八戒为天蓬元帅时！

——低层次的需求满足得更多是，就越最求高层次的需要.升官发财追求地位和荣誉！自我实现需要：娶嫦娥！第28页，共50页，星期日，2025年，2月5日猪八戒为唐僧取经时！

——当低层次得不到满足，就会对下一层次提出更多的要求。第29页，共50页，星期日，2025年，2月5日越高层的需求就越难满足！肿么办？怎么办？HOW?WHAT???????????????????第30页，共50页，星期日，2025年，2月5日麦克利兰的成就激励理论由美国心理学家麦克利兰于20世纪60年代初提出的。其理论主要包括三个基本需要：友谊需要（社交需要）权利需要成就需要。YO~YO~切克闹！大家好……！我是麦克利兰～看啥看！没见过帅哥？第31页，共50页，星期日，2025年，2月5日成就激励理论理论观点：友谊的需要：建立友好亲密的人际关系的需要权力的需要：渴望影响或控制他人且不受他人控制的需要成就的需要：争取成功并希望做得最好的需要看什么看！在看把你喝掉！认真听课！第32页，共50页，星期日，2025年，2月5日努力获得有关自己工作情况的反馈，提高自己获得成功的信心，从而增强追求成功的欲望。选择一种获得成功的模式，合理模仿成功人士。把自己设想为某个追求成功和挑战的人。根据现实情况审时度势，提出切实可行目标，并付诸实施。培养高成就需要的方法第33页，共50页，星期日，2025年，2月5日大家好！我又来了！喜欢能够发挥独立解决问题能力的工作环境；往往倾向于谨慎地确定有限的成就目标；希望得到对他们的工作业绩的不断反馈具有强烈成就的人的3种共性第34页，共50页，星期日，2025年，2月5日悟空，对取经这个工作~你有什么要求么？佛祖~！取到经了！我有提成么？取经好玩么？第35页，共50页，星期日，2025年，2月5日第1页，共50页，星期日，2025年，2月5日第二节

动机的激发

内容型激励理论第2页，共50页，星期日，2025年，2月5日马斯洛——“需要层次理论”阿德弗——“ERG理论”赫兹伯格——“双因素理论”麦克利兰——“成就激励理论”*第3页，共50页，星期日，2025年，2月5日需求理论层次理论是由美国心理学家马斯洛于1943年提出的，是一种提出最早、影响最大的激励理论。人的需求归结为5个层次：Whatdoyouwant?第4页，共50页，星期日，2025年，2月5日如果某一个人来了？Whatdoyouwant?第5页，共50页，星期日，2025年，2月5日钞票车子房子帅哥美女第6页，共50页，星期日，2025年，2月5日如果，一觉起来！发现身处荒岛！第7页，共50页，星期日，2025年，2月5日Whatdoyouwant?第8页，共50页，星期日，2025年，2月5日衣食物住行工具生理需求1.生理需要：吃、穿、住、用、行、生命繁衍第9页，共50页，星期日，2025年，2月5日如果……有一天……抢劫！抢劫！抢劫！第10页，共50页，星期日，2025年，2月5日Whatdoyouwant?第11页，共50页，星期日，2025年，2月5日安全需要：使自己的身体和情感免受伤害。现在的安全需要：社会生活方面的保障未来的安全需要：未来工作、生活等的保障第12页，共50页，星期日，2025年，2月5日社会需要：友谊、爱情、归属及接纳方面的需要第13页，共50页，星期日，2025年，2月5日孙悟空为什么要去取经？第14页，共50页，星期日，2025年，2月5日内部尊重：自尊、自主、成就感.外部尊重：成功的自豪感，尊重他人,和受人尊重.尊重需求第15页，共50页，星期日，2025年，2月5日唐僧为什么要去取经？第16页，共50页，星期日，2025年，2月5日成长和发展、发