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建筑项目工程质量控制方案及实施细则

一、总则

1.1编制目的

为全面确保本建筑项目工程质量，规范施工全过程的质量行为，明确各参与方的质量责任，预防和杜绝质量事故，最终实现项目既定的质量目标，特制定本方案及实施细则。本方案旨在为项目质量管理提供系统性的指导文件，确保工程质量符合国家现行法律法规、技术标准及设计文件要求。

1.2编制依据

本方案的编制严格遵循以下文件及标准：

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、条例；

2.国家现行的工程施工质量验收规范、技术标准及操作规程；

3.经审批的本项目施工图纸、设计变更、洽商记录及相关技术文件；

4.本项目的施工合同、监理合同及相关协议；

5.公司质量管理体系文件及相关质量管理制度。

1.3适用范围

本方案适用于本建筑项目从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及保修期全过程的所有质量控制活动。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、施工单位（含各分包单位）及材料设备供应单位，均须严格遵照执行。

1.4质量目标

本项目工程质量目标为：确保工程一次性验收合格，争创优良工程，符合相关专业验收规范及设计文件要求，并满足合同约定的质量标准。各分部分项工程合格率达到百分之百，关键工序、重要部位的质量达到优良标准。

1.5基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理贯穿于工程建设全过程，强化事前控制和过程控制，消除质量隐患于萌芽状态。

2.全员参与，责任到人：建立健全质量管理网络，明确各部门、各岗位的质量职责，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。

3.全过程控制，持续改进：对工程建设的各个阶段、各个环节进行有效控制，通过过程检查、数据分析，不断改进质量管理水平。

4.坚持标准，严格验收：严格执行国家现行施工质量验收规范和标准，对每一道工序、每一个检验批进行严格的质量检验和验收。

5.科学管理，数据说话：运用科学的管理方法和先进的检测手段，以数据为依据进行质量决策和控制。

二、组织机构与职责

2.1质量管理组织机构

本项目成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量总监为副组长，各专业施工员、质检员、安全员、材料员及各分包单位负责人为组员的质量管理领导小组。领导小组下设质量管理办公室，负责日常质量管理工作的组织、协调、检查与落实。

2.2主要职责

1.项目经理：作为项目质量第一责任人，对项目工程质量负全面领导责任。负责审批质量计划、质量目标，组织建立质量管理体系，确保资源投入，主持重大质量问题的处理。

2.项目技术负责人：对项目质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划；审批技术交底文件；组织图纸会审与设计交底；解决施工中的重大技术问题；参与质量事故的调查与处理。

3.质量总监：负责质量管理日常工作。组织实施质量计划，监督检查各项质量管理制度的落实；组织开展质量检查、评比与考核；负责分部分项工程的质量验收；参与材料、设备的进场检验；负责质量记录的收集、整理与归档；上报质量统计报表。

4.专业施工员：对本专业施工质量负直接责任。负责组织本专业施工班组按图施工，进行班前技术交底和质量要求交底；监督施工过程中的质量控制，及时纠正违规操作；负责本专业工序的自检、互检，并参与交接检验；填写施工日志和相关质量记录。

5.质检员：负责对施工全过程进行质量监督检查。参与材料、半成品、构配件的进场检验；对工序质量进行抽样检查和旁站监督；负责隐蔽工程的检查验收并签署意见；收集、整理质量检查记录，上报质量问题。

6.材料员：负责进场材料、设备的质量控制。严格执行材料进场检验制度，确保进场材料、设备符合质量标准，并具有合格证明文件；负责材料的储存、保管，防止损坏和变质。

7.分包单位负责人：对其分包工程的质量负直接责任。严格执行项目质量管理规定，确保分包工程质量符合要求，接受项目质量管理部门的监督检查。

三、事前质量控制

3.1图纸会审与设计交底

项目技术负责人组织相关专业施工员、质检员、预算员等对施工图纸进行详细会审，熟悉图纸内容，理解设计意图，找出图纸中存在的问题和不合理之处，并形成图纸会审记录。图纸会审完成后，由建设单位组织设计单位进行设计交底，明确设计要点、技术难点及质量标准。

3.2施工组织设计与专项施工方案审查

项目技术负责人组织编制施工组织设计，明确施工部署、施工方法、进度计划、资源配置及质量保证措施。对于关键部位、特殊工序或采用新技术、新工艺、新材料的分项工程，应编制专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案需经公司技术部门审批后，报监理单位和建设单位审核批准方可实施。

3.3材料、设备质量控制

1.供应商资质审查：选择具有相应资质、信誉良好、质量保证能力强的材料供应商和设备生产厂家，并对其资