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财务主管工作自我总结

[模版仅供参考，切勿通篇使用]

分享一篇某单位财务主管的工作自我总结，供大家参考：

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经

营。

1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年

我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明

确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新

的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是

针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了，有效

地遏制了风险的蔓延。

第五：工作创新：在市场竞争越演越烈的今天，为了能够辅

助公司在商场战争中处于不败之势，只有从服务上下功夫。保洁

部全体员工在不断的探索公司所有租户的生活规律后，上报公司

领导决定实施上门服务收取生活垃圾，这项创新服务在广大租户

中引起了一致的好评，与此同时保洁部响应公司领导的号召对所

有新入住的租户增加免费上门保洁服务次数，赢得了口碑。为了

符合“国家级示范大厦”的所有规范，保洁部全体员工会努力保

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证大厦所有的卫生死角和正常保洁范围的清理工作。并全面强化

保洁人员“以租户为中心的服务意识”，力求最大限度地满足租

户需求;推出的创新服务，大大提高了租户对保洁服务的满意率。

2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加

强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问

题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，

改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合

的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，

有效地防范了经营风险。

3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步

实现了会计、出纳工作的规范化管理。

年内主要做了以下七点工作：

（1）主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文

明服务，树立服务意识;

（2）坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出

发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途

径;

（3）坚持考核与经济效益指标挂钩。

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（4）成立了以骨干为主的结算小组;

（5）积极地组织柜员上岗考试。

（6）培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

（7）开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合

能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等

规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资

料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上

做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上

缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药

保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资

产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设

置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工

台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和

费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，

用最少的资金获得最大利润。2002年开支费用总额为万元，较

上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增

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幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的

2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格