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煤矿调度员培训二O二三年七月——调度业务知识

1、调度的含义？在工矿企业，所说的调度通常有两种含义：从广义上理解泛指调度工作；从狭义上理解是对调度组织机构的简称。调度是企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学。就“调度”二字本身而言，可简单的地理解为：“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。

2、什么是调度工作？一个企业需要这样的管理，就是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。为此，必须建立强有力的集中统一指挥和组织协调的工作机构负责这些工作——这就是“调度工作”。

3、调度的基本权力（1）有权参加有关生产会，召集调度会、生产协调会，协调解决生产中的问题。（2）有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。（3）凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。（4）有权主持或参加月度生产计划的编审工作。（5）根据工作需要，有权了解和督察生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员应如实报告并提供资料。

4、调度工作任务（1）负责日常生产的组织和指挥，按班、日、周、旬、月完成各项生产经营计划。（2）贯彻落实党和国家的安全生产方针、法规，严格按照《安全生产法》、《行业安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产。（3）负责召集调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题。（4）及时了解现场生产情况，掌握安全生产趋势，分析安全生产动态，对安全生产薄弱环节进行专题调度。（5）调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。

4、调度工作任务（6）调度物资、设备的到货和准备情况。（7）组织均衡生产。（8）每周对企业生产设备的准备、安装、使用和日常生产检修情况进行一次专项调度，（9）调度人员要经常深入一线生产现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化趋势。（10）准确及时地做好上情下达、下情上报工作；对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行。

5、调度基础工作要搞好调度工作，就必须做好调度的日常基础工作：（1）遵守调度工作秩序（2）建立健全原始记录、调度台帐、图纸、系统管理（3）搞好信息传递（4）处理好日常调度业务

6、调度基本信息记录（1）各类产品，产量任务指标及作业计划的完成情况。（2）每日生产、安全及产品产量、销售、库存情况。（3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、影响时间及误产情况。（4）每班值带班及作业人员出勤情况。（5）上级通知、通报、调度指令、指示记录。（6）交接班记录、调度工作日志。（7）领导交办事项记录。

6、调度基本信息记录（8）伤亡事故记录。（9）重大非伤亡事故记录。（10）车间、队组日计划完成情况记录。（11）调度会议记录、生产协调会议记录。（12）重大安全生产问题和隐患处理记录。（13）领导干部跟值班和交接班记录。（14）领导干部下现场巡查和查“三违”记录。

7、调度应掌握的计划（1）企业长远发展规划。（2）企业月、季、年度生产经营计划。（3）企业所属各单位月度生产作业计划。（4）企业技改资金、维简资金和安全技措工程计划。（5）企业设备大修和停电检修计划。（6）企业灾害预防及处理计划，各类事故应急预案。

8、调度应掌握的规程措施（1）生产作业规程和技术组织措施。（2）各类作业指示图表。（3）重点工程、起机点火、气体置换、高压停送电安全技术措施。（4）动火作业、有限空间作业、爆破作业安全技术措施。（5）临时动议工程、高空作业安全技术措施。