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工程项目节点管理办法

目的

规范项目运营节点管理，提高节点完成效率，保证项目安全、按时、按质交付。

适用范围

集团公司及所属各单位、项目部。

职责

3.1市场营销门

3.1.1负责组织、主持项目投标工作。

3.1.2参与项目启动会，负贵营销交底。

3.1.3负责项目预投(如需)，根据启动策划会要求，申请项目预投，落实相关文件。

3.1.4负责组织营销交底会，进行项目交底

3.1.5负责主合同、主技术协议签订。

3.1.6负责预付款、质保金回款。

3.1.7负责PIM系统中主合同签订、质保金回款节点的延期申请(如有)。

3.1.8参与项目策划,参与项目重大事项讨论及决策根据项目执行需求，按计划完成相关工作。

3.2一级计划管理部门

3.2.1参与项目启动会，主持一级计划讨论及确定负责一级计划报签、发布。

3.2.2负责一级计划管理。根据一级计划，检查各节点完成情况，提醒责任部门和责任人，对一级节点完成情况进行奖励与考核,并抄送至各部门、各责任人、各责任领导。

3.2.3负责PLM系统里程碑节点录入工作。二级计划发布后，在PLM系统中录入里程碑节点:根据经同意的节点延期申请(如有)调整PLM系统节点。

3.2.4参与项目策划，参与二级计划编制及审核，参与项目重大事项讨论及决策。

主合同签订、施工进场、项目整体完工、项目整体验收完成、竣工结算、质保金回款六大里程碑节点:包含项目回款计划:包含大宗、重要物资的提资、采购计划。

3.3二级计划管理部门

3.3.1负责组织项目策划，根据项目预投文件、一级进度计划表，组织项目组成员讨论、策划及编制策划文件，策划内容至少应包括:项目执行二级计划、项目资金计划、项目费用计划、项目收入计划。二级计划应达到一定深度，至少应包含“技术提资、技术出图、合同签订、设备到货、主要施工安装节点、项目回款”几个类型的节点:至少应包含一级计划中所有节点内容，可根据项目情况对节点进行调整:节点内容应与主合同及主技术协议保持一致，不应出现缺项、漏项情况。

3.3.2负责组织项目策划会。

3.3.3负责策划文件报批及发布。

3.3.4负责二级计划管理。根据《项目一级计划》、《项目二级计划》、会议纪要、上级指示、专项督办等要求,跟进节点执行情况,实时更新、调整、统计项目节点完成情况，对节点完成情况进行奖励与考核，并抄送至各部门、各责任人、各责任领导。

3.3.5协助PLM系统管理,督促各项目负责人及时进行完工汇报或延期申请。

3.3.6参与项目策划，参与二级计划编制及审核，参与项目重大事项讨论及决策。

3.4工程管理部门

3.4.1工程部是项目实施的总牵头部门及总负贵部门。负责主持项目策划，主持项目策划文件编制，主持项目策划启动会，主持及审批节点调整。

3.4.2项目经理是第一责任人，负责全面管理及协调项目执行，有权对影响项目执行的情况、人员进行考核。

3.4.3负责根据《项目二级计划》或会议决议跟进完成相关工作，并反馈至工程计划部门。

3.4.4负责项目执行过程中项目问题协调与跟进及反馈，解决项目执行过程中的重大异常问题及偏差。

3.4.5根据工程计划部门反馈的节点完成情况，分析与评估进度的发展，预测后期进度的偏差，根据项目实际需求做相应的计划调整。

3.4.6参与项目启动、策划及重大事项讨论、决策，根据项目需求，按计划完成所负责的工作。

3.4.7负责PLM系统中施工进场、项目整体完工、项目整体验收完成、竣工结算节点的延期申请（如有）。

3.5物资采购部门

3.5.1物资采购部门是项目采购进度、产品质量控制的第一关，采购经理是第一责任人，对采购进度、采购质量负第一责任。

3.5.2按照《项目一级计划》、《项目二级计划》、会议纪要、上级指示、专项督办等要求，按计划跟进并完成相关工作并及时向计划管理部门反馈工作进展情况，工作流程详见公司相关制度。

3.5.3负责货款支付、供应商协调、质量问题处理（如需）。

3.5.4有权对影响采购工作的情况、人员进行考核。

3.5.5参与项目启动、策划及重大事项讨论。

3.6设计研发部门

3.6.1设计研发部门是项目设计进度、质量控制、成本控制的第一关，设计经理是第一责任人，对设计工作的进度、深度、成本负第一责任。

3.6.2按照《项目一级计划》、《项目二级计划》、会议纪要、上级指示、专项督办等要求，按计划跟进并完成相关工作并及时向计划管理部门反馈工作进展情况，工作流程详见公司相关制度。

3.6.3有权对影响设计工作的情况、人员进行考核。

3.6.4参与项目启动、策划及重大事项讨论。

3.7总经办

负责考核