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- 2025-10-22 发布于湖南
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投融资PPP项目投后运营管理制度
总则
第一条目的
为促进企业高质量发展,加强投资项目投后运营管理,确保实现预期投资回报,特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司存量PPP类投融资项目投后运营阶段的管理。
各级职责
投资项目投后运营管理实行二级管理,即公司、项目公司。公司主要管理部门为运营管理部,协助管理部门为人力行政中心、财务管理中心、成本招采管理部、安全监督管理部、董事会办公室、法务及其他部门。
集团管理架构图:
项目公司1
项目公司1
项目公司2
项目公司3
项目公司n
集团公司
主管:运营管理部
条线协管:人力行政、财务、成本、招采、安全、法务等
项目公司运营团队架构:
运营经理
运营经理
综合管理岗运营工程岗会计(出纳)
综合管理岗
运营工程岗
会计(出纳)
运营服务商或
运营服务商或后勤服务部
备注:按运营维护模式确定运营架构。
公司各部门职责
(一)运营管理部
1、编制投后运营管理业务中长期发展规划方案;
2、编制项目投后运营管理制度;
3、负责组织投后运营管理业务数字化系统建设工作,负责统计分析项目运营期内运营数据,建立和完善项目运营管理预警机制,设置各监测指标预警条件;
4、监控项目运营期内政府实施机构的定期绩效评价结果,监控项目运营期内政府实施机构付费履约情况,落实催收责任,并考核各项目公司运营期政府按效付费的清收工作成果;
5、负责建立及完善各项目公司投后运营维护标准化及规范化管理工作,并定期组织培训;
6、统筹投后管理工作;拟定项目公司运营架构,组织项目运营维护方案编制,包括运维模式(直营、委托)的方案设计、评审和报批手续;
7、定期检查所辖项目运营服务质量,针对检查发现或政府实施机构反馈的运营服务问题,督促项目公司限期整改;
8、负责督促项目公司运营期内及时收取政府付费;
9、分析政府付费时效、绩效考核标准、使用者付费及运营成本预算等相关合同内容,进入运营期前,拟定方案组织项目公司与政府谈判。
(二)人力行政中心
1、策划项目公司投后运营团队组建方案;
2、定期做好项目公司人员岗位匹配分析,及时提出组织架构优化建议;
3、日常人事、绩效考核管理。
(三)财务管理中心
1、负责投资项目建设、运营和移交环节的全生命周期预算管理,组织编制年度全面预算控制指标并监督执行,对全面预算定期进行分析,及时提出预警;
2、协助项目公司完成投后运营财务制度编制,督促项目公司严格执行,对财务制度执行情况进行定期检查;
3、审核项目公司每月资金计划,督促项目公司严格执行,确保各项资金活动顺利进行,提高资金使用效率;
4、审核和分析项目公司各月度及各年度财务报表,确保数据的准确性、完整性和合规性,识别潜在风险;
5、负责筹措资金,确保项目按时还本付息。
(四)成本招采中心
1、根据运营需求,根据投后运营相关制度监督项目公司日常物资和服务的采购,确保运营所需资源的及时到位;
2、监督项目公司管理已签约供应商,维护良好的供应商合作关系,执行供应商评价体系,调整和优化供应商库;
3、实时追踪市场价格变化,采用集中采购、谈判议价等方式降低成本,保持成本优势;
4、投后运营日常合同审核。
(五)安全监督部
1、指导项目公司构建运营期安全体系、完善制度建设、编制预案,开展应急演练等工作;
2、每季度对项目运营情况进行监督检查,发现的问题下发整改通报或通知,督办项目管理公司落实整改。对业主单位反馈的问题进行督办,确保安全运营。
(六)董事会办公室(法务)
1、协助项目公司拟定、审查相关文件,确保文件合法性和合规性;
2、处理项目公司运营中遇到各类法律纠纷(如有)。
第五条项目公司职责
1、负责项目投后运营维护标准化和规范化管理工作;
2、负责建立项目管理流程和安全管理应急管理机制及应急预案;
3、负责在项目进入运营期前完成项目运营维护方案编制、评审和报批手续;
4、组织运营维护外委业务定期绩效评价或劳务分包人员绩效考核工作,负责所属项目运营维护人员业务培训工作;
5、按照项目合同约定范围完成日常运营管理维护工作,做好定期政府绩效评价迎检工作,并及时完成政府绩效评价中发现问题整改,督促政府实施机构及时按效定期付费;
6、填报和分析项目运营维护业务数据,建立和完善项目运营管理预警机制;
7、负责与项目实施机构和各业务主管部门的对接协调;
8、结合项目年度运营预算,开展项目投后运营二次经营活动。
项目投后运营管理
第六条项目在进入运营期前一年,项目公司及时收集项目资料,包括不限于项目交(竣)工验收报告、竣工资料、“两评一案”报告、工程可行性研究报告、项目建议书、项目风控评审意见、项目立项审批资料、项目投资协议和项目合同(扫描件)等资料。
第七条项目公司组织编制项目运营策划方案及招标文件,包括但不限于:项目建设及运营重点难点问
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