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生产订单管理办法

生产订单是一种将计划生产与实际生产相结合的生产管理方式，旨在提高生产效率和企业的经济效益。生产订单管理办法是企业实施生产订单管理所制定的规章制度和操作程序，旨在统一管理生产订单，提高生产效率和产品质量。下面我将就此谈论一下生产订单管理办法。

一、生产订单的制定

生产订单的制定是生产订单管理的第一步，任何一项生产都需要一定的计划和准备，因此生产订单的制定至关重要。生产订单的制定应考虑以下几点：

1.生产周期：即生产订单从制定到交付需要的时间。企业应为每个订单设定生产周期，并向客户提示交货日期。

2.生产数量：即生产订单需生产的数量。企业应根据客户需求和市场需求制定生产数量，但应同时考虑生产成本和销售额。

3.产品种类：如果一个订单中包含多种产品，应该在订单中详细列出产品种类和数量，并对每种产品设置不同的生产计划和制作要求。

4.生产要求：根据订单的要求，设定生产标准和生产要求，以确保生产出的产品符合客户要求。

二、生产过程中的订单控制

在生产过程中，企业应严格控制生产订单，确保生产顺利进行。以下是订单控制的几个方面：

1.订单登记：企业应为每个生产订单开立一张订单单据，包括订单编号、客户信息、订单日期、交货日期、产品名称、数量、质量标准等。

2.生产计划：根据订单要求，编制生产计划，安排生产线生产。

3.物资采购：为保证生产顺利进行，企业要在订单确认后及时采购原材料和物料。

4.过程监控：企业应加强班组人员的管理，对生产过程进行监控，及时解决生产中的问题和难题。

5.质量管理：生产订单要求产品质量高，因此企业应对生产过程中的质量进行严格的控制，确保生产出的产品符合客户要求。

三、订单执行与监督

订单的执行与监督是确保生产订单有效执行的重要环节。生产订单执行与监督的步骤如下：

1.生产进度追踪：企业应对生产进度进行追踪和跟踪，及时发现问题并调整生产计划。

2.质量检验：产品生产完成后，应进行产品质量检验，确保产品合格。

3.协调客户：当生产中出现问题或订单无法按时完成，企业应第一时间与客户进行协调和沟通，寻求双方满意的解决方案。

4.订单结算：企业应按照订单要求进行结算，确保账目清晰。

以上就是生产订单管理办法，生产订单管理办法对于企业的生产效率和订单管理来说非常重要。企业应在实施生产订单管理时，严格遵守以上控制和执行要求，以确保生产顺利进行，并成功实现企业的目标。