项目预算制定与挣值计算分析.pdfVIP

1.项目经理被任命管理一个项目，项目发起人已为该项目选定一个外部供应商交付

工作范围。但该供应商并没有业绩信息。项目经理应如何制定项目预算？

（）

A.向项目发起人提交其他供应商报价

B.分析个别可交付成果的价格，并执行储备分析

C.考虑使用自上而下估算，并执行储备分析

D.询问外部供应商作为参考

2.有一个项目BAC=30000,预计5个月完成。已经做了三个月了，花掉的成本

18000，预算和进度都是符合要求的。按这个情况，三个月后，挣值（EV）将是

多少？（）

A.12000

B.18000

C.36000

D.30000

3.公司正在考虑选择项目（A和B）：

项目A，投资回报期是24个月。

项目B，总投资额是120,000，第一年会有60,000的正现金流，

在第二年的第一个季度会有30,000的正现金流，接下来的月份里都会这样，

你将选择？（）

A.项目A，因为它的投资回报期比项目B短6个月

1.Theprojectmanagerisappointedtomanageaprojectforwhichthe

projectsponsorhasselectedanexternalrtodeliverthescope

ofwork.Buttherhasnohistoricalperformanceinformation.

Howshouldaprojectmanagerdevelopaprojectbudget?()

A.Submitesfromothervendorstothe

projectsponsorB.Analyzepricesfor

individualdeliverabandperformaline

analysisC.Considerusingtop-down

estimatingandperformalineanalysisD.

Askexternalvendorsforreference

2.ThereisaprojectBAC=30000,whichisexpectedtobecompletedin5

months.Ithasbeendoneforthreemonths,andthecostis18,000.The

budgetandprogressareinlinewiththerequirements.Basedonthis

situation,whatwilltheearnedvalue(EV)beafterthreemonths?()

A.

12000

B.18000

C.36000

D.

30000

3.Yourcompanyisconsideringselectingprojects(Aand

B):

ProjectA,theinvestmentpaybackperiodis

24months.

ProjectB,thetotalinvestmentisUS$120,000,therewillbeapositive

cashflowofUS$60,000inthefirstyear,andapositivecashflowof

US$30,000inthefirstquarterofthesecondyear.Thiswillhappeninthe

followingmonths.Whatwillyouchoose?()

A.ProjectAbecauseitspaybackperiodis6monthsshorterthanProject

B

B.项目B，因为它的投资回