管理会计第六章 经营决策.pptVIP

例题分析：方大公司生产销售甲乙丙三种产品。预计相关资料如下：预计市场需求（销售）量甲乙丙550件500件400件销售单价单位变动成本材料人工单位变动成本合计单位贡献毛益160804012040180606012060140209011030第一节生产决策——（三）产品组合优化决策3、逐次测算法第61页，共127页，星期日，2025年，2月5日该公司现有甲产品存货250件，丙产品存货200件。三种产品使用同样的原材料，消耗同样的人工。明年材料供应预算将限制在48000元，直接人工预算将限制在66000元。问题：该公司应如何安排三种产品的生产，以实现利润最大化？第一节生产决策——（三）产品组合优化决策3、逐次测算法第62页，共127页，星期日，2025年，2月5日分析：两种资源限制、市场限制第一步：确定哪种资源是稀缺资源本例中，先确定满足市场的最低产量甲乙丙预算销量现有存货满足销量最低存货5502503005000500400200200最低产量直接材料直接人工甲乙丙资源需求合计预计可供资源资源盈亏300500200240003000040005800048000100012000300001800060000660006000进一步确定稀缺资源第63页，共127页，星期日，2025年，2月5日第二步：在稀缺资源约束下，按照单位稀缺资源贡献毛益对产品进行排序甲乙丙单位贡献毛益单位直接材料单位材料所提供贡献毛益产品排序40800.50360601.00230201.501生产次序产品市场需量可提供产量单位材料成本材料成本一二三丙乙甲20050030020050017520608040003000014000第三步：按照上述排序安排生产：丙乙甲：直至把材料消耗完为止第64页，共127页，星期日，2025年，2月5日第四步：根据上述结果，编制利润最大化生产安排预算表和贡献毛益预算表甲乙丙期初存货加：可提供产量销售量2501754250500500200200400甲乙丙合计收入变动成本贡献毛益68000510001700090000600003000056000440001200021400015500059000贡献毛益预算表第65页，共127页，星期日，2025年，2月5日同时存在多种稀缺资源限制的两种产品生产安排A产品B产品说明单位贡献毛益单位设备工时单位人工工时最大销售（件）4235300060562000两种产品共用设备工时18000小时两种产品共用人工工时24000小时例题分析：某企业生产A、B两种产品P165设X为A产品产量；Y为B产品产量；S代表可提供的贡献毛益目标函数：S=42X+60Y约束条件：3X+5Y≤180005X+6Y≤24000X≤3000Y≤2000X、Y≥0第一节生产决策——（三）产品组合优化决策4、图解法第66页，共127页，星期日，2025年，2月5日一、生产一种零件的最优批量决策生产批量决策的关键在于寻找每次生产的数量，使总的批量成本最低，而这个批量成本，不包括产品的变动成本（无关成本），只包括储存成本、生产准备成本。生产准备成本是指在每批产品投产前，因进行一些调整准备工作(例如调整机器、清理现场、准备工卡模具、布置生产线、领取原材料等)而发生的成本。储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。第一节生产决策——（四）生产组织决策1、最优生产批量决策第67页，共127页，星期日，2025年，2月5日总成本=年储存成本＋年准备成本