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墙材公司

安全生产管理制度

第一章总则

1、管理的目标：

安全生产管理,坚持“安全第一、防止为主”的方针，在保证员工和设备安全以及产品质量的条件下，按照公司的生产计划目标,合理安排组织生产、充分用好用足设备资源,努力降低成本，准时保质保量地完成生产计划任务。

2、管理的范围:

机械设备的操作、维护保养、修理、更换；车辆的操作、维护、修理、更换；水电设备和设施的操作、维护、修理、更换;加气混凝土自保温砖砌块生产车间现场、车辆运送、成品卸料现场、生活区域和工作范围的安全防护。

3、管理的目标：

无重大安全事故、无重大质量事故、设备随时保持完好状态、生产成本低于同行业的水平、杜绝特大安全、质量事故。

4、生产安全管理的原则：

4.１、数据准确、资料起源有依据,编制计划时按照以下规定:

、严格执行国家法律、法规、原则、规范，严格执行技术部的各项质量规定,分工明确、责任到人、制度建全、操作规范、检验监督、执行有效、不停创新；

、熟悉蒸压加气混凝土自保温砖砌块生产、运送、质量管理的规定;熟悉并了解原材料的质量及变化情况；

、熟悉车辆、设备的运营情况和安全生产规定;熟悉国家相关法律、法规、原则、规范的变化。

5、实施计划按以下规定：

５.１、按照目标计划，经过技术部讨论进行分解,具体贯彻到岗位负责人；

5．２、按照目标计划的分解，制订行之有效的管理方法、激励机制、考核原则;

5.3、方法得当、方法有力、跟踪检验、指导、帮助各岗位、负责人努力完成目标计划;

5.４、了解用户对蒸压加气混凝土自保温砖砌块的需求和质量规定,配合销售部做好跟踪管理。出现质量问题及时纠正和解决；

5.5、主动、主动配合技术部对产品质量进行控制，坚持不合格的产品不出公司的原则;

5.6、了解设备的运营状态,禁止设备带病生产，努力创新,保证产品在同行中生产量最大、质量最优、成本最低；

5.7、严格执行安全法规、制度,禁止违规、违章生产。

6、分析与考核按以下规定：

6.1、每年7月上旬和次年元月中旬开始,对半年、年度目标任务的各项指进行分析,切实归纳总结出具备普遍意义的成功方法,找出存在的问题、因素,提出具体的解决、改善方法。

6.2、考核指标：①质量控制；②安全管理;③成本控制;④利润指标；⑤销售生产;⑥技术创新；⑦团队建设;⑧制度执行。

7、检验、指导:

重大事项问责制：实施重大事项“问责制”式的监督跟踪管理措施。重大事项是指影响人脉资源出现危机、出现安全、质量事故、目标计划完成差。问责制:即:安全生产部按照各负责人任务的分解对相关重大事项进行督办、检验，每两天跟踪一次直接负责人或帮助解决关于事项；直接负责人每两天报告一次工作进度,任务完成之后立刻报告。重大事项假如不能在规定时间内解决,则按事件影响限度，对负责人进行处罚。

8、信息管理，每个月２5(节假曰不顺延）按以下规定各负责人报送资料:

８．1、本月安全、质量情况,下月安全、质量控制计划。

8.2、本月生产、成本情况,下月生产、成本执行计划。

8.3、本月设备运营情况，下月设备运营执行计划，本月技术创新情况,下月技术创新计划。

8.5、本月员工管理情况,下月员工管理计划。

8.6、本月和下月国家和地方政府政策、法律、法规变化情况，下月以后国家和地方政府政策、法律、法规变化预测。

9、职责：

安全生产部部长、生产科长、质量技术部负责人是生产安全的重要负责人，负责拟提、修改、呈报、监督、执行安全、生产、质量管理制度，在公司总经理、副总经理的直接领导下开展工作;机修班长和员工是设备安全、正常运营的直接负责人;全体员工是安全生产、生活的直接负责人。

第二章设备操作规程

石灰破碎机操作规程

操作人员必须熟读熟悉使用阐明书,穿戴好防护用品,关好门防止石灰粉尘外泄。

仔细检验轴承的润滑情况是否良好,衬板的连接处是否有足够的润滑脂；检验全部紧固件是否完全紧固,检验转动皮带是否良好,检验防护装置是否良好，经检验证实机器各部件正常方可开启。

必须在无载荷情况下开启,开启后如有异常现象时应立刻停车,待查明和排除不正常情况下，方可重新开启破碎机。

破碎机转速达成３３０(ｒ．ｐ．ｍ)后，方可开始入料。小于210毫米的物料应均匀加入破碎腔内,应防止侧向加料以免过载或引起不均和不应有的机件损伤。

正常条件下,轴承的温度不应超过30℃，最高温度不得超过70℃，用测温仪检测超过上述温度时,应立刻停车,查明因素并加以调整。电机转速减慢应立刻关闭电机，检验进入正常转速后重新开启电机。

停机前，应先停顿喂料，待破碎腔内物料完全排除后,方可关闭电动机。

破碎机工作时，如因破碎腔内物料阻塞而导致停机应立刻关闭电动机，将物料排出后方可再开启。

每班接班时应对轴承座加润滑油，加入轴承座内的润滑油为其空间容积的50%左右,每三月更换一次润滑油，换