2014年度管理评审输入信息及改进建议汇总.pdfVIP

2014年度管理评审输入信息

1.一年来，部门为公司QSHE方针、保证QHSE管理体系有效运

行所做的工作已提交过；

2.部门2014年管理目标完成情况的总结分析已提交过；

3.2014年炼铁修改了管理目标，增加的相关要求，已完

成，已提交技术质量部。

4.对公司的建议：

4.1建议能否开发自动更新图纸上的软件，提高工作效率，降低

项目风险；

4.2建议参考SMS、POSCO等国际工程公司，建立公司自己的，

如设计、设备检验、包装、安全等，这样可以降低采购成本、

减少调试备件，提高；

4.3如果公司要走出国门，承接的海外项目，必须有专业的检验

人员加强对设备的全过程检验，否则，项目的工期很难保证，设备

质量很难提高；

4.4对于将钢结构作为设备供货的海外项目，公司应该寻找合适的供

货商，确保钢构设备的质量和工期；

4.5对于少量钢结构，需要有合适的供货商，不然项目很大

的风险；

4.6海外项目的会产生一定的财务费用，财务部、海外部如何协

调能够确保ERP上的情况与实际情况、合同额一致；

4.7公司对于海外项目合同变更如何到ERP中，需要有明确的界

2014AnnualManagementReview

InputInformation

1.Overthepastyear,theworkdonebythedepartmentto

implementthecompanysQSHEandensuretheeffective

operationoftheQHSEmanagementsystemhasbeensubmitted;2.

Asummaryanalysisofthedepartmentscompletionof

managementobjectivesin2014hasbeensubmitted;3.In2014,the

IronmakingBranchrevisedthemanagementobjectivesandadded

marketing-relatedrequirements.Thishasbeencompletedand

submittedtotheTechnicalQualityDepartment.

4.Suggestionsforthecompany

:4.1Itisrecommendedtodevelopsoftwarethat

automaticallyupdatesstandardsondrawingstoimprove

workefficiencyandreduceprojectrisks;4.2Itis

recommendedtorefertointernationalengineering

companiessuchasSMSandPOSCOtoestablishthe

companysownstandards,suchasdesign,equipment

inspection,packaging,safetyandotherstandards.Thiscan

reduceprocurementcosts,reducedebuggingofspareparts,

andimproveprojectquality;4.3I