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企事业单位资产清查报告模板

[报告日期：YYYY年MM月DD日]

致：[上级主管部门/单位领导]

发：[本单位资产清查领导小组办公室/资产管理部门]

事由：关于[本单位全称]资产清查结果的报告

为全面掌握本单位资产存量、结构、分布及使用状况，夯实资产管理基础，提升资产使用效益，根据[上级单位/相关文件名称]要求，我单位于[起始日期]至[截止日期]组织开展了全面的资产清查工作。本次清查工作坚持实事求是、全面彻底、账实核对的原则，旨在摸清家底、发现问题、规范管理。现将清查工作情况及结果报告如下：

一、清查工作组织与实施情况

（一）组织领导

为确保本次资产清查工作顺利进行，我单位成立了以[单位负责人姓名及职务]为组长，[相关部门负责人]为副组长，各部门资产管理员为成员的资产清查工作领导小组，全面负责清查工作的组织领导、统筹协调和重大问题决策。领导小组下设办公室，办公室设在[具体部门，如：财务部/资产管理部]，负责清查工作的具体实施、进度跟踪、业务指导和信息汇总。

（二）清查范围与内容

本次资产清查的范围包括本单位占有、使用的全部资产，具体涵盖：

1.固定资产：如房屋建筑物、机器设备、办公设备、交通工具、仪器仪表等；

2.无形资产：如土地使用权、专利权、软件著作权等；

3.流动资产：如库存材料、低值易耗品等（根据单位实际情况调整）；

4.对外投资（如有）；

5.其他资产。

清查内容主要包括资产的实物数量、价值状况、权属状况、使用状态、存放地点及管理责任人等。

（三）工作部署与培训

清查工作启动前，我单位组织召开了资产清查工作动员部署会议，明确清查目的、范围、方法、步骤及工作要求。同时，对各部门资产管理员及相关参与人员进行了业务培训，内容包括资产清查政策解读、清查表格填写规范、盘点方法、数据录入要求及常见问题处理等，确保清查人员掌握必要的业务知识和操作技能。

（四）清查方法与步骤

本次清查主要采取“以账对物、以物核账、账实核对”的方法，具体步骤如下：

1.准备阶段：整理单位现有资产账簿、凭证、合同、产权证明等相关资料，形成资产台账清单；制作清查盘点表，统一清查标准和口径。

2.实施阶段：各部门按照清查要求，对本部门管理和使用的资产进行逐一盘点、核对，详细记录资产的实际情况，对盘盈、盘亏、毁损、闲置及待报废资产进行重点标注，并拍摄实物照片作为佐证。清查办公室组织抽查和复点，确保清查数据的准确性。

3.核对与差异处理阶段：将盘点数据与财务账、资产台账进行逐一核对，对发现的差异（盘盈、盘亏）进行详细记录，并查明原因，提出处理意见。

二、清查结果概述

（一）资产总体情况

通过本次清查，截至[清查基准日：YYYY年MM月DD日]，我单位纳入清查范围的资产总额为[具体金额，可用占位符如：XXX万元]，较清查前账面金额[XXX万元]（如有）[持平/增加/减少XXX万元，增幅/降幅X%]。其中：

*固定资产[XXX万元]，占总资产[XX]%；

*无形资产[XXX万元]，占总资产[XX]%；

*[其他资产类别及占比]。

（可根据实际情况插入表格，示例如下）

|资产类别|账面数量|账面金额（万元）|清查数量|清查金额（万元）|数量差异|金额差异（万元）|

|固定资产|||||||

|其中：房屋建筑物|||||||

|机器设备|||||||

|办公设备|||||||

|无形资产|||||||

|...|...|...|...|...|...|...|

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