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最新中级经济师（人力资源）试题题库及答案

一、单项选择题

下列关于动机的表述，错误的是（）

A.动机是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿

B.动机水平越高，表明个人的行为积极性越高

C.动机可以分为内源性动机和外源性动机

D.内源性动机是指人为了获得物质或社会报酬而采取的行动

答案：D

解析：内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的。而人为了获得物质或社会报酬而采取的行动属于外源性动机。所以D选项表述错误。

马斯洛的需要层次理论中，处于最高层次的需要是（）

A.生理需要

B.安全需要

C.自我实现的需要

D.尊重的需要

答案：C

解析：马斯洛将人的需要由低到高分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，自我实现的需要处于最高层次。所以答案选C。

关于麦克里兰三重需要理论的说法，错误的是（）

A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序

B.成就需要高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标

C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，但不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者

D.权力需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位

答案：B

解析：成就需要高的人有较强的责任感，他们追求的是个人的成就感而不是成功之后所带来的奖励。他们倾向于选择适度的风险，而不是高风险的目标。所以B选项说法错误。

期望理论可以用（）来加以表述

A.结果=效价×期望

B.动机=效价×工具性

C.动机=效价×期望×工具性

D.结果=效价×期望×工具性

答案：C

解析：期望理论认为，动机（激励程度）取决于三种因素的共同作用：效价、期望和工具性。它们之间的关系是：动机=效价×期望×工具性。所以答案选C。

下列关于目标管理的说法，错误的是（）

A.目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标

B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标

C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素

D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

答案：B

解析：目标管理既可以自上而下设定目标，也可以自下而上设定目标。一般情况下，是先由组织的最高层管理者制定出组织的总体目标，然后由各部门和员工根据组织目标确定各自的分目标。所以B选项说法错误。

关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是（）

A.密西根模式支持员工取向的领导作风

B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证

C.密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同

D.密西根模式是管理方格图理论的进一步发展

答案：A

解析：密西根模式发现员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关，支持员工取向的领导作风。密西根模式和俄亥俄模式在维度上有相似之处，可以相互印证。密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式类似。管理方格图理论是在俄亥俄模式和密西根模式基础上发展起来的。所以A选项正确。

魅力型领导者的非道德特征是（）

A.为集体利益使用权力

B.经常采取双向沟通

C.努力提升自己的个人愿景

D.支持下级

答案：C

解析：魅力型领导者的非道德特征包括：为个人利益使用权力；提升自己的个人愿景；指责或批评相反的观点；要求自己的决定被无条件接受；单向沟通；对追随者的需要感觉迟钝；用外部的道德标准满足自我兴趣。所以C选项属于非道德特征。

根据领导者生命周期理论，具有高工作—低关系特点的领导风格是（）

A.指导式

B.推销式

C.参与式

D.授权式

答案：A

解析：指导式领导风格的特点是高工作—低关系，即领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。推销式是高工作—高关系；参与式是低工作—高关系；授权式是低工作—低关系。所以答案选A。

组织结构三要素不包括（）

A.虚拟化

B.规范性

C.集权度

D.复杂性

答案：A

解析：组织结构的三要素包括复杂性、规范性和集权度。虚拟化不属于组织结构三要素。所以答案选A。

职能制组织形式的缺点不包括（）

A.狭隘的职能观念

B.横向协调差

C.领导负担过重

D.设备与劳动力重复配置

答案：D

解析：职能制组织形式的缺点有：狭隘的职能观念；横向协调差；适应性差；企业领导负担重；不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。设备与劳动力重复配置是事业部制组织形式的缺点。所以答案选D。

在马斯洛需要层次理论中，获得友好和睦的同事关系属于（）

A.生理需要

B.安全需要

C.