鞋厂面部组长管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范鞋厂面部生产流程，提高生产效率，确保产品质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于鞋厂面部生产组长的职责、权限、工作流程及考核评价等。

第三条面部组长应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，以身作则，确保生产任务的顺利完成。

第二章职责与权限

第四条职责：

1.负责本组生产计划的执行，确保生产进度和质量；

2.组织、协调、指导本组成员完成生产任务；

3.监督产品质量，确保产品符合标准；

4.负责本组安全生产，预防事故发生；

5.及时向上级汇报生产情况，提出改进意见和建议；

6.对本组成员进行培训、考核和激励；

7.维护本组工作秩序，营造良好的工作氛围。

第五条权限：

1.对本组成员的工作进行监督、指导、考核；

2.依据生产需要，合理调配本组成员；

3.在权限范围内，对生产设备、材料进行调配；

4.对违反工作纪律、影响生产秩序的行为进行纠正；

5.依据公司规定，对本组成员进行奖惩；

6.对生产过程中出现的问题，有权提出停工、整改意见。

第三章工作流程

第六条生产计划：

1.面部组长根据公司生产计划，结合本组实际情况，制定本组生产计划；

2.生产计划应包括生产任务、进度、质量要求等；

3.生产计划经上级批准后，通知本组成员执行。

第七条生产过程：

1.面部组长组织本组成员按照生产计划进行生产；

2.指导、监督本组成员按照操作规程进行生产；

3.定期检查生产进度和质量，确保生产任务按时完成；

4.发现生产过程中存在的问题，及时采取措施予以解决。

第八条质量管理：

1.面部组长负责本组产品质量，确保产品符合标准；

2.定期组织质量检查，发现问题及时整改；

3.对不合格产品进行追责，确保产品质量。

第九条安全生产：

1.面部组长负责本组安全生产，确保生产安全；

2.定期进行安全检查，消除安全隐患；

3.组织本组成员进行安全培训，提高安全意识；

4.在生产过程中，发现安全隐患，立即停止生产，进行整改。

第四章考核评价

第十条考核内容：

1.生产任务完成情况；

2.生产进度和质量；

3.安全生产；

4.团队管理；

5.工作态度。

第十一条考核方法：

1.定期考核：每月对面部组长进行一次考核；

2.随机考核：不定期对面部组长进行抽查；

3.评价：由上级领导、同事、下属对本组长进行评价。

第十二条考核结果：

1.优秀：考核得分在90分以上；

2.良好：考核得分在80-89分；

3.合格：考核得分在70-79分；

4.不合格：考核得分在70分以下。

第十三条考核结果运用：

1.优秀者给予奖励；

2.良好者给予表扬；

3.合格者给予指导；

4.不合格者进行整改，情节严重者予以处罚。

第五章附则

第十四条本制度由鞋厂人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第一章总则

第一条为规范鞋厂面部生产流程，提高生产效率，确保产品质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于鞋厂面部生产组长的职责、权限、工作流程及考核评价等。

第三条面部组长应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，以身作则，确保生产任务的顺利完成。

第二章职责与权限

第四条职责：

1.负责本组生产计划的执行，确保生产进度和质量；

2.组织、协调、指导本组成员完成生产任务；

3.监督产品质量，确保产品符合标准；

4.负责本组安全生产，预防事故发生；

5.及时向上级汇报生产情况，提出改进意见和建议；

6.对本组成员进行培训、考核和激励；

7.维护本组工作秩序，营造良好的工作氛围。

第五条权限：

1.对本组成员的工作进行监督、指导、考核；

2.依据生产需要，合理调配本组成员；

3.在权限范围内，对生产设备、材料进行调配；

4.对违反工作纪律、影响生产秩序的行为进行纠正；

5.依据公司规定，对本组成员进行奖惩；

6.对生产过程中出现的问题，有权提出停工、整改意见。

第三章工作流程

第六条生产计划：

1.面部组长根据公司生产计划，结合本组实际情况，制定本组生产计划；

2.生产计划应包括生产任务、进度、质量要求等；

3.生产计划经上级批准后，通知本组成员执行。

第七条生产过程：

1.面部组长组织本组成员按照生产计划进行生产；

2.指导、监督本组成员按照操作规程进行生产；

3.定期检查生产进度和质量，确保生产任务按时完成；

4.发现生产过程中存在的问题，及时采取措施予以解决。

第八条质量管理：

1.面部组长负责本组产品质量，确保产品符合标准；

2.定期组织质量检查，发现问题及时整改；

3.对不合格产品进行追责，确保产品质量。

第九条安全生产：

1.面部组长