2025年医疗机构质量管理的实践与探索 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

医疗机构质量管理的实践与探索

在现代社会，人们对医疗的要求越来越高，但是医疗事故却时有发生，严重影

响了医疗行业的形象和信誉，更严重的是，牵涉到患者的生命安全问题。为了确保

医疗机构的质量，我们需要加强医疗机构的质量管理实践和探索，在此我将从以下

几个方面进行讨论。

一、建立医院管理体系

建立以患者为中心的管理理念，对医院和患者间的关系进行规范，控制医疗风

险，避免患者侵权事件的发生。以医疗质量检测中心作为核心，以医院管理部门和

医疗服务部门为主要责任部门，形成以质量管理为中心的医院管理体系。同时，建

立不同层级的医疗质量管理核心小组，细分管理职责，确保医疗质量全面管理，实

现医院质量管理的全面推进。

二、建立医院质量控制标准

建立医院质量控制标准，对医院医疗过程中涉及到的各种问题进行统一规范，

形成医院不同医疗项目操作规范和质量标准并进行检测和评估。对医疗操作过程中

的各种风险因素，为医生制定治疗计划和手术方案提供规范指导，确保医疗工作完

成的质量和安全。

三、实现患者信息管理

医疗机构应建立患者信息管理体系，将患者的基本情况、病史、检查结果等信

息进行储存和管理。医疗机构应建立完善的电子病历和医疗大数据管理系统，将患

者的医疗数据存储在统一平台上，并采用多种方式进行保密，确保患者的医疗信息

得到妥善保存和处理。

四、加强患者权益保护

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

患者权益保护是医院质量管理的核心内容之一。患者来到医院就是希望得到医

疗服务，保障患者权益是医疗机构的首要任务。医疗机构应建立完善的患者权益保

护体系，加强患者隐私保护，获得患者明确的、知情的、自由的同意，并为患者提

供相关的知识和信息保障。同时，保障患者的安全和身体健康，尽力避免医疗事故

的发生。

五、加强医疗质量监测

医院质量管理需要基于数据分析，对医院的质量进行监测，识别和解决问题。

质量监测包括内部质量监测和社会质量监测两个方面。内部质量监测重点是对医疗

过程进行监督和分析，发现问题后及时解决；社会质量监测则包括监测患者满意度、

医疗质量指标、医疗安全事件等，为医院提供及时、准确的反馈和改进意见。

综上所述，医疗机构质量管理不断探索和实践，是为了从源头上避免医疗事故

的发生，从而保障患者的安全和健康。医疗机构应建立一系列的质量管理体系和标

准，加强医疗质量监测，提高患者信息管理水平，并加强对患者权益的保护，为提

高医疗服务质量打下坚实的基础。我们相信，通过不断的探索和实践，医疗行业的

质量管理将逐渐健全并向着更完善的方向前进。