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人力资源管理招聘计划编制模板(岗位需求分析型)
一、适用情境
本模板适用于企业以下场景:
业务扩张新增岗位:因公司战略调整、新业务线开拓或市场份额扩大,需新增岗位配置人员;
岗位空缺补员:原岗位人员离职、调岗或晋升导致的编制空缺,需明确新岗位需求;
组织架构优化调整:部门合并、拆分或职责重构,需重新梳理岗位设置及需求标准;
批量招聘需求:年度/季度集中招聘前,需系统分析多个岗位的共性及差异化需求,统一编制招聘计划。
二、编制流程详解
(一)需求发起:业务部门提交初步需求
操作要点:
业务部门负责人(如*经理)根据部门年度目标、现有人员配置及工作负荷,填写《岗位需求申请表》,明确“为何招人”(背景)、“招什么人”(核心要求)、“何时到岗”(时间节点)。
需提交材料:部门组织架构图、岗位说明书(如有)、当前人员缺口分析、业务目标与岗位产出的关联说明(例:“因Q4上线项目,需新增1名产品经理,保证3个月内完成需求调研及原型设计”)。
关键输出:《岗位需求申请表》(业务部门签字版)
(二)需求协同:HR与业务部门联合分析
操作要点:
HRBP(如*专员)对接业务部门,通过访谈、问卷或工作观察等方式,深入挖掘岗位核心需求:
目标对齐:确认岗位需支撑的具体业务目标(如“提升客户复购率15%”“降低生产成本10%”);
职责拆解:明确岗位日常任务、核心产出及关键职责(例:“销售专员核心职责包括新客户开发、老客户维护、月度销售额达成”);
现状诊断:分析原岗位/同类岗位存在的问题(如“现有团队缺乏数据分析能力,影响客户分层效果”)。
使用工具:岗位价值评估模型(如IPE法)、职责分解表(RACI矩阵)保证职责边界清晰。
关键输出:《岗位需求访谈记录》《职责分解表》
(三)标准明确:确定岗位核心需求要素
操作要点:
基于协同分析结果,从以下维度明确岗位需求标准,避免“模糊化描述”(如“能力强”“经验丰富”):
基本信息:岗位名称、所属部门、汇报对象、编制性质(全职/兼职)、编制数量、到岗时间;
岗位职责:分条列出核心工作内容(每条以“动词+任务+目标”表述,例:“负责每月收集客户反馈,输出分析报告,推动产品体验优化”);
任职资格:
硬性条件:学历、专业、资格证书(例:“本科及以上学历,财务相关专业,持有CPA证书”)、工作经验(分“相关经验年限”“管理经验”“项目经验”,例:“3年以上互联网行业财务分析经验,主导过2以上大型预算项目”);
软性技能:沟通协调、抗压能力、学习能力等(结合岗位特性细化,例:“客户成功经理需具备强同理心,能快速响应客户情绪需求”);
素质要求:价值观匹配度、职业素养(例:“认同公司‘客户第一’核心价值观,具备结果导向意识”);
绩效目标:设定岗位入职后3-6个月的量化/质化考核指标(例:“运营专员试用期需完成10场社群活动,用户参与率达60%以上”);
其他要求:加班/出差频率、特殊技能(如“需接受偶尔周末加班”“熟练使用Python进行数据建模”)、团队适配性(如“需与研发、设计团队紧密协作,跨部门沟通能力优先”)。
关键输出:《岗位需求分析标准表》(HR与业务部门共同确认版)
(四)报告编制:形成岗位需求分析报告
操作要点:
将上述要素整合为结构化报告,作为招聘计划编制的核心依据,内容包括:
背景与目的:说明招聘需求的驱动因素及预期达成目标;
岗位需求详情:按“基本信息+岗位职责+任职资格+绩效目标”结构呈现,突出“核心需求”与“优先级”;
招聘策略建议:基于需求标准提出渠道选择(如“技术岗优先推荐内推+猎头”)、薪酬范围(参考市场分位值)、招聘流程节奏(如“初试→复试→终试,2周内完成”);
风险与应对:预判招聘难点(如“高端算法岗市场竞争激烈”)及解决方案(如“提供股权激励+弹性工作制”)。
关键输出:《岗位需求分析报告》(含业务负责人经理及HRBP专员签字)
(五)审批与执行:需求确认后启动招聘
操作要点:
报告提交至人力资源部负责人及分管领导审批,重点审核“需求必要性”“标准合理性”“预算匹配性”;
审批通过后,HR基于报告内容细化招聘计划(含渠道、时间、预算、责任人),并同步至业务部门;
若审批不通过,HR需与业务部门沟通调整需求标准(如降低经验年限、调整学历要求),重新提交直至审批。
关键输出:审批通过的《岗位需求分析报告》《招聘计划执行表》
三、岗位需求分析表模板
《岗位需求分析表》
基本信息
内容
岗位名称
例:产品经理
所属部门
例:产品研发部
汇报对象
例:产品总监*总
编制性质
□全职□兼职□实习□其他
编制数量
例:1人
需求到岗时间
例:2024年X月X日
需求提出部门
例:产品研发部
需求提出人
例:*经理
需求背景
例:因公司拟上线“智能客服”新业务,需新增产品经理负责需求规
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