2H机电工程项目施工管理案例与合规要点.pdfVIP

2H320000机电工程项目施工管理（一）

一、阅读理解

1、某施工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务

公司安排50名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了。

地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业力不足，项目部从50名农民工中抽调10名

工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工(脱产担任项目工程调度员8个月)，充实到

起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下40人中挑选15名体力好的青年到

架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这25

名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。但项目部主管施工的

副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。

在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生

了两起轻伤事故。

1、背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。

2、项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么?

3、25位力工若要从事起重和脚手架搭设作业，则应该具备哪些条件?

4、已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业?说明理由。

2、某安装工程项目，业主与施工总承包企业签订了施工总承包合同，由于该施工

总承包企业的施工设备不能到位，总包企业便将某专业性很强的非主体、非关键工程分包给

具有相应资质条件的专业承包企业，并签订了专业承包合同，专业承包企业将钢筋、混凝土、脚

手架、模板作业又分包给某劳务分包企业，并签订了劳务分包合同。

施工总承包企业为了选择一家合格的物资供应商，在大批量采购时采用“询价——报价”方式

选择了一家供应商，双方签订了物资采购合同；某次物资供应商的物资规格不符合合同

规定，双方发生了争执。

1、该工程项目中的专业承包合同是否有效？分包工程有哪些发包程序？

2、专业承包企业是否可将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业分包给劳务分包企业？该劳

务分包合同应该包含哪些内容？

3、施工总承包企业选择物资供应商的方式是否妥当？如不妥，应采取什么方式来选择？

2H320000Mechanicalandelectricalengineeringproject

constructionmanagement(1)

1.Readingcomprehension

1.Aconstructionunitsignedalaborsubcontractwithalaborservicecompanyforanelectromechanicalengineering

projectitundertook,andagreedthatthelaborservicecompanywouldarrangefor50migrantworkerstodobasic

foundationprocessingandmaterialhandling.Safetyeducationwasconductedbeforeenteringthesite.Afterthe

foundationprojectwascompleted,duetotheshortageoflaborforceforhoistingprocessequipment,theproject

departmenttransferred10workersfrom50migrantworkers,andtransferredanothercraneworkerwithaspecial

operationcertificate(whoworkedasaprojectdispatcheroff-dutyfor8months)tojointheliftingmac