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安全生产班前会提示法
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班前会是在每天工作前，由班组长组织召开的班组会，班组长在向职
工布置当天生产任务的同时，布置安全工作，提示安全风险，并确认每一个
工作班成员都已知晓的生产组织活动形式。是结合当班工作实际进行安全教
育的一种有效形式。
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a.促进班组长和员工间的沟通
b.有利于营造团队组织，塑造积极、向上的工作氛围
c.利于提醒员工，杜绝违章行为，养成安全工作的习惯
d.有利于公司企业文化的传递
e.有利于生产的落实和异常问题的及时处置
f.强化安全制度执行，提高工作现场的HSE管理水平,明确工作
程序，改善工作方法，提高员工安全意识和技能增强工作现场的
信息交流和沟通，确认的过程。
总之，班前班后会是规范作业人员行为，实现安全预控、在
总之，班前会是规范作业人员行为，实现安全预控、
控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想
在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性
上提高安全意识的重要保证。
违章和从思想上提高安全意识的重要保证。
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现班前会存在的典型问题
Ø被点名会所替代，根本未召开。
Ø召开了，但未能按标准程序进行。
Ø死气沉沉，没有一点激情和活力。
Ø效率低，每天都在强调几件同样的事情但仍没有任何改进。
Ø主持人说话语气方式太过“官方”，严厉有余而亲和力不
足，易让员工产生排斥感。
Ø单一的沟通方式，只有传达但没有反馈，员工只是机械的
接受。导致某一问题始终强调却一直没得到改善。
Ø关注安全的内容少，关注生产和维修的内容多。
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工作任务
基
本风险提示
流
程
控制措施
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第一步安全经验分享与工作回顾
安全经验分享将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安
全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用
常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，
从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。
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工作回顾
*昨天是否每个人工作都是安全的?
*如果是,那么是如何保证安全的?
*如果不是,是什么导致了不安全？
*如何能够进一步提高安全性？
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第二步今天的工作任务
安排布置当天工作任务！
某联合站今天进行2#游离水脱除器清罐工作。
•该站按要求制定了《清罐施工环境保护方案》，
并报作业区、厂、公司主管部门审批，然后办理
了《受限空间作业工作票》。
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第三步工作过程中的风险提示
鼓励大家一起来说说：今天工作任务中的风险
游离水脱除器清罐工作中的风险……
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第四步风险控制措施及应急处置
针对前面分析的结果，制定风险控制措施和应急处置办法。
游离水脱除器清罐工作中的风险控制措施及
应急处置办法……
•仅有好问题但缺乏倾听技巧，
•你会错失所有的好答案！
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第五步沟通
•是否有需要告知相关方的作业？
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