2025年柳传志、鲁冠球等大佬用人之道 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

在7月29日股份公司半年会上，张总裁指出，用人是一面旗帜，

用什么样的人，代表什么样的价值观。用好一个人，激励一大片；用

错一个人，打击一大片。

这段时间，新一届的大学毕业生陆续开始报到培训了，通过这些

年“千人招聘计划”的实施，我们已经积累了一定的新生力量，但如

何让年轻人早日挑起大梁，实现人尽其才、才尽其用，进而充实我们

的后备人才库，应该讲，还有很长的路要走。

关于人才队伍的建设，我们一定要始终坚持凭政绩用人，要形成

“谁英雄谁好汉，赛马场上比比看”的强大氛围，要用真实的数据说

话，用实打实的业绩说话。

过去我们就曾说过，中铁建设绝不会埋没一个人才，也绝不会养

一个闲人。我们要切实革新用人机制，通过业绩与薪酬挂钩，与升迁

挂钩，与去留挂钩，让有真才实干的人冒得出、上得来、立得住，让

业绩平平的人坐不住、呆不下，真正把平台和机会留给想干事、会干

事、有能力干成事的人。

相信，在正确的绩效观的领引下，不久的将来，一定会有越来越

多独挡一面的人才从各个岗位上涌现出来！

汪文忠

2013年8月2日

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

柳传志、鲁冠球等大佬用人之道

柳传志：办公司就是办人

柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其

忠诚；2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折

腾，锻炼其能力；4.共享利益，上同一条船，捆绑命运；5.搭建平台，

给做大事的机会，让其施展才华。

鲁冠球：用人首先要知人、熟人

“在我的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。

就如同下象棋，一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖，

对内讲究的调兵遣将，这样棋局至少马上不会灭亡。和象棋里的严密

等级一样，我觉得，企业中的高级管理者像‘将’一样，统领三军，

领导着这个企业的生产经营活动；中层管理者就像‘士’和‘象’一

样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自

己的智慧；核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术，他们就如同

‘车’一样所向披靡，也是企业不可多得的财富；还有富有创新思维

的‘炮’和天‘马’行空般热情洋溢的新员工，以及看似默默无闻却

是最为忠诚的普通员工。作为老板需要做的就是知人善任，把不同特

长的人用到不同的位置，用人所长，容人所短。”

诚如此言，在企业的人力资源管理中，用人和留人确实是最让管

理者们头疼的事，也正是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用

好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

任正非：选拔人才注重人的大节

选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富

则安。一要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。

二干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。为一瓶酒一包烟，把

你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会仿效，也不合适。你现在就

把问题改掉就行。

李彦宏：用人从不看毕业院校

李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校