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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

第四章建设项目管理

复习要求

(一)熟悉项目管理的基本概念：熟悉工期、质量、造价三项管理目标的关系；

(二)熟悉建设项目的建设程序；

(三)熟悉建设项目管理的组织形式；

(四)熟悉项目计划的基本内容，进度计划和成本计划的关系；

(五)熟悉工程建设监理工作中造价工程师的职责。

第一节项目管理概述

一、项目管理的基本概念

(一)熟悉项目的概念、项目的特征及项目管理的概念、项目管理的特点

1.项目概念

所谓项目是指在一定的约束条件下(主要是限定的资源、限定的时间)具有专门组织和具有特定

目标的一次性任务。

2.项目的特征

(1)项目的单件性和一次性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程，都有自己的目标、

内容和生产过程。

(2)具有一定的约束条件。凡是项目都有自己的约束条件，项目只有满足约束条件才能获得

成功，因而约束条件是项目目标完成的前提。一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限

定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。

(3)项目具有生命周期。项目的单伯性、项目过程的一次性决定每个项目都具有自己的生命

周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间。在不同的阶段中都有特定的任务、程

序和工作内容。

3.项目管理

项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协

调和控制的过程。

4.项目管理的特点

(1)每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

(2)以项目经理为中心的管理。

(3)应用现代化管理方法和技术手段。

(4)在管理过程中实施动态控制。

(二)熟悉建设项目的概念、特征与建设项目管理；

1.建设项目概念

建设项目是指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体，在我国也称为基

本建设项目，凡属于一个总体设计中分期、分批进行建设的主体工程和附属配套工程、

综合利用工程、供水供电工程等全体作为一个建设项目；不能把不属于一个总体设计的

工程，按各种方式归算为一个建设项目；也不能把同一个总体设计内的工程，按地区或施工单

位分为几个建设项目。

2.建设项目特征

(1)投资额巨大，建设周期长。

(2)建设项目是按照一个总体设计建设的，可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程总

体。

(3)建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体

设计所规定的各项工程。

建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

3.建设项目管理

建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项

目进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。

建设项目的管理者应由参与建设活动的各方组成，包含业主单位、设计单位和施工单位

等，不同阶段建设项目管理的管理者也不同。

(三)熟悉施工项