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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年安全生产管理方案

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2025年安全管理方案

一、明年安全管理两大重点工作

1、车间自检，每月两次

2、日常检查（包括现场安全设施、各种记录、确认制填写、员工

工作情况）

二、细则

2.1车间自检

2.1.1车间自检项涵盖车间所有检查，为每月两次，月初和月末，

建议为每周的前三天。检查人员为车间管理人员，分组进行。

2.1.2车间自检中发现的问题，进行以下定性，分以下几种处理方

式：（1）以前提醒过或者警告过的再犯，直接考核（2）直接违反工

艺纪律，可能造成重大安全、质量隐患的，直接考核。（3）一般性记

录不及时等，第一次发现可以考虑给予警告，但是必须下发整改通知

单并留存记录。（4）提前统一告知的自检、厂级以上检查前的自检、

班长会上已经要求后进行的自检或者对于某些敏感项已经做出要求后

再检查等情况，一经发现问题，从严处理。（5）累犯者，考虑加倍考

核。

2.1.3车间自检是安全质量管理中重要的一项，建议检查中出现的

问题必须一一详实记录并上报，不允许只口头整改，要下整改通知单。

2.1.4车间自检组班组检查时，每小组至少两人。

2.2日常检查

2.2.1日常检查适用于车间管理人员和班组长，每个班组要留有检

查专用记录本，用于填写外来检查提出问题或者整改问题情况，或者

班组内部处理问题记录等。对于检查出现的问题分为班组内部问题和

班组之间的问题，处理方式建议如下：a、由班组检查员、安全卫士、

班长等内部检查发现的问题，处理方式班组内部要留有记录，且，原

则上可以按照一次提醒、二次警告、三次考核的要求进行执行，但是

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

对于直接违反工艺纪律的、可能造成质量隐患或者安全隐患的，以及

违反班组管理制度等情况的可直接考虑进行考核，同时要记录详实有

当事人签字、处理办法等，不允许代签，月底进行考核统计，列入班

组建设内容。

b、由车间管理人员检查发现，或者由班组员工反馈至车间的问题，

根据车间管理制度或参考班组管理制度直接进行考核，对于情节较轻

的可以参考一次警告、二次考核的原则进行处理；同时要留存记录。

2.2.2对于安全卫士、群监员的要求要明确提出，建议制定考核指

标，并按指标严格要求。同时安全卫士、群监员本人出现问题时，根

据违反的性质要考虑从重处罚，建议以下行为给予双倍考核甚至更严

重处罚：

1、对于其他员工违纪行为视而不见；

2、出现安全、质量问题时，隐瞒不报，视而不见。

3、自身行为可能造成严重安全隐患或者质量隐患的；

4、已经告知的，未严格要求的。

5、车间自检时，出现的现场违规、违纪的。

6、周四安全检查日或者其他明确提出检查而违反的。

7、不配合或者不服从班组长安排工作的；8，行为造成不良影响

的。

2.2.3、每月隐患排查时，班组上报的隐患项，由班组内部自行解

决的，并提供相关责任人签字整改通知单的（复印件的）（作为已完

成项证明的），车间可以考虑月末加分。

第二篇：包袋安全生产管理方案

包袋安全生产管理方案

会议方针：