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１Z2０6052?施工协议交底的任务

协议和协议分析的资料是工程实施管理的依据.

协议分析后，应向各层次管理者作“协议交底＂，即由协议管理人员在对协议的重要内容进行分析、解释和阐明的基础上,经过组织项目管理人员和各个工程小组学习协议条文和协议总体分析成果，使大家熟悉协议中的重要内容、规定、管理程序,了解协议双方的协议责任和工作范围,各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,防止执行中的违约行为．

【-19】施工协议的实施中,应由(Ｃ）对各工程小组进行建设工程施工协议交底。

Ａ.施工员??B．项目技术负责人?

C.项目经理?

D.施工公司负责人

【－２0】在进行协议分析以后，应由(Ｄ）作“协议交底”。

D。协议管理人员向各层次管理者

【—3４】施工协议交底是指（A)。

承包人的协议管理人员向其内部项目管理人员交底

【—50】施工协议交底是指由协议管理人员组织相关人员(D）.

D、学习协议的重要内容和协议分析成果

【—6６】建设工程施工协议交底是指(C）进行交底。

C．承包人协议管理人员向其内部项目管理人员

在老式的施工项目管理系统中,人们十分重视图纸交底工作,却不重视协议分析和协议交底工作，导致各个项目组和各个工程小组对项目标协议体系、协议基本内容不甚了解,影响了协议的履行。

项目经理或协议管理人员应将各种任务或事件的责任分解，贯彻到具体的工作小组、人员或分包单位。

协议交底的目标和任务如下:

（1)对协议的重要内容达成一致了解;

（２）将各种协议事件的责任分解贯彻到各工程小组或分包人;

（3)将工程项目和任务分解,明确其质量和技术规定以及实施的注意要点等；

(4)明确各项工作或各个工程的工期规定；

（5）明确成本目标和消耗原则；

(６)明确相关事件之间的逻辑关系；

(７)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;

（8)明确完不成任务的影响和法律后果;

(9)明确协议关于各方(如业主、监理工程师）的责任和义务。

【—1】在施工协议实施中，“项目经理将各种任务的责任分解,并贯彻到具体人员＂该活动属于(C)的内容。??Ａ．协议分析?B．协议跟踪

C．协议交底?D．协议实施控制

【—86】施工协议交底的重要目标和任务有(ABCＥ)。

将各种协议事件的责任分解到各工程小组或分包人

B。明确各项工作或各个工程的工期规定

Ｃ.明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限

D。争取对自身有利的协议条款

Ｅ.明确完不成任务的影响和法律后果