2025年员工招聘工作优化浅析--以钢铁企业为例 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

荫劳动经济

·····2025年第7期

员工招聘工作优化浅析———以钢铁企业为例

●晁敏

摘要：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，创，，招聘后还有一些

作并不代表一次员工招聘工作的结束工作需要

新发展是企业迈向高质量发展阶段的助推器。人力资源是企业的继续整理完善，即招聘后的跟踪评估培养工作。企业往往忽视招聘

第一大资源，吸引、留住优秀人才有助于企业的创新发展。文章以后的跟踪评估，招聘工作无法形成一个完整的闭环，也不利于每次

钢铁企业员工招聘工作为研究对象，对钢铁企业员工招聘的现状招聘经验的总结运用。

进行分析，并有针对性的提出了一些优化建议。二、钢铁企业员工招聘管理优化措施

关键词：员工招聘钢铁企业人才吸引优化措施（一）转变观念，提升招聘队伍的专业化

中图分类号：F240文献标识码：A应转变观念充分认识到人力资源管理工作对企业发展所起到

文章编号：1004-4914（2019）07-279-02的支撑和推动作用，提升其在企业管理中的地位。应增加人力资源

管理部门与生产经营相关部门之间的沟通协调，了解岗位人员需

钢铁企业是国民经济的重要基础产业，是国家经济水平和综求，了解生产经营需要，根据人员空缺岗位需求分析制定有针对性

合国力的重要标志。但随着经济发展质量的不断提升和环境保护的人力资源政策、员工招聘计划，提升政策和计划的适用性、实用

意识的不断增强，虽经过减产、限产洗礼，可未来发展之路仍然曲性。

折。从钢铁行业来看，一方面盈利回归平淡，需求量下行风险加剧，在条件和时机成熟时建立员工招聘队伍，由人力资源部门人

，将倒逼企业质量变革、动并对招聘队伍进行

另一方面行业变革提档加速效率变革、员和相关主体专业的专业技术人员组成。基本

力变革。具体到每个钢铁企业，转型发展、优化布局、产品创新升的招聘技术培训，在员工招聘中，一个从招聘流程节奏上把握，一

级、环保设备提升改造、向高质量发展转型。这一切的一切都需要个从冶金、电气等专业角度上把握，使招聘工作的专业化程度得到

显得尤，让人才来后可用

通过人才来最终实现，员工招聘作为人才引入企业的通道，提升，为企业找到更合适的专业人才用，后有效

为重要。反观现在多数钢铁企业的员工招聘工作，大都重视程度不益，提升企业的创新性。

流失

够，人岗匹配度低、员工招聘成功率低、率高、员工整体素质水（二）全方位提升人员与岗位匹配程度

平有待提升，这些都会对企业发展造成制约。因此，要重视并改善企业战略是基于企业内外部环境和条件，结合企业发展阶段，

钢铁企业现有的员工招聘工作，为企业奠定良好的人才基础，为企对未来发展的基本方向和目标所做出的选择和规划。企业开展的

业未来更好的发展增添助力。各项工作都是为企业战略目标的顺利实现服务的，员工招聘工作

一、钢铁企业员工招聘存在的问题