2025年如何处理好薪酬管理与人力资源之间的关系 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

如何处理好薪酬管理与人力资源之间的关系

如何处理好薪酬管理与人力资源之间的关系

导语：薪酬对于劳动者来说是报酬，对于组织来讲也意味着成本。

有效地控制人工成本，发挥既定薪酬的最大作用，对于增加组织利润，

增强组织赢利能力进而提高竞争力无疑作用是直接的。

如何处理好薪酬管理与人力资源之间的关系

由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其他人力资源

管理环节同样具有密切的联系，董克用和叶向峰认为主要关系如下：

1、薪酬管理与工作分析的关系。

工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建

立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进

行工作评价确定薪酬等级的依据，工作评价信息大都来自岗位说明书

的内容。即使在新的技能工资体系中，工作分析仍然具有重要的意义，

因为评价员工所具备的技能，仍然要以他们从事的工作为基础来进行。

2、薪酬管理与人力资源规划的关系。

薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方

面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段，例如提高

加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供

给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。

3、薪酬管理与招聘录用的关系。

薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响，薪酬是员工选择工作

时考虑的重要因素之一，较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者，从

而提高招聘的效果。此外，招聘录用也会对薪酬管理产生影响，录用

人员的数量和结构是决定组织薪酬总额增加的主要因素。

4、薪酬管理与绩效管理的关系。

薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系。一方面，绩效管理

是薪酬管理的基础之一，激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出准确

的评价;另一方面，针对员工的绩效表现及时地给予不同的激励薪酬，

也有助于增强激励的效果，确保绩效管理的约束性。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

5、薪酬管理与员工关系管理的关系。

在组织的劳动关系中，薪酬是最主要的问题之一，劳动争议也往

往是由薪酬问题引起的，因此，有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷，

建立和谐的劳动关系。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的组织文化，

维护稳定的劳动关系。

内容延伸：

薪酬管理的目标

1、吸引和留住组织需要的优秀员工;

2、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;

3、鼓励员工高效率地工作。

薪酬管理对整体组织管理的作用

1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现

薪酬是劳动者提供劳动的回报，是对劳动者各种劳动消耗的补偿，

因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者

的生活水平。所谓以人为本的管理思想就是要尊重人力资本所有者的

需要，解除其后顾之忧，很难想象一个组织提倡以人为本，其薪酬制

度却不能保证员工基本生活水平。在我国物质生活水平日益提高的今

天，管理者不仅要保证其员工基本生活，更要适应社会和个人的全方

位发展，提供更全面的生活保障，建立起适应国民经济发展水平的薪

制度。

2、薪酬战略是组织的基本战略之一

一个组织有许多子战略，例如市场战略、技术战略、人才战略等，

其中的薪酬战略是人才战略的最重要组成部分，因而