2025年战略性人力资源管理体系构建与实施 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

战略性人力资源管理体系构建与实施

战略性人力资源管理体系构建与实施

战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建

的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源

子战略、组织战略并进行组织变革、构建符合和满足战略目标实现的

组织体系，依据组织架构进行职位设计，建立职位职责体系和支持企

业战略实现的员工胜任力素质模型、领导力开发模型，依据素质模型

进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。通过制定战略性绩效管

理体系来保证企业年度绩效目标的实现和人力资源价值的评价，通过

战略性薪酬福利管理体系来实现人力资源价值的分配。

一、构建战略性人力资源管理体系的意义

现代企业构建战略性人力资源管理体系,一方面使企业的人力资源

管理工作处于良性运作状态，人力资源从业者在工作中能以战略目标

为核心，抓住工作的重点，同时也使非人力资源经理明确部门功能和

人力资源操作流程，在工作中以战略为核心更关注员工满意度和价值

增值度，,与企业高管、人力资源部门协同管理，有利地支持企业战略

目标的实现,使企业获得持久的竞争优势。

国际经济危机快速地席卷全球，国际市场需求下降让中国企业深

切的感受到了冬天的寒意，也让中国经济的未来蒙上了一层阴影。就

像某位企业家所言“冬天来了，但这个冬天是深圳的冬天、上海的冬

天还是呼和浩特的冬天？我们不得而知。”这充分反映了当前国内企

业家的真实心态。而柳传志在08年中国企业家年会发言时精辟地指出

了企业渡过冬天的良方——调整战略、苦练内功。面对危机，企业应

从人力资源管理战略调整开始，着手进行战略性人力资源管理改革。

就目前情况来看，战略性人力资源管理工作的开展刻不容缓。

1通过战略性人力资源管理体系的构建，推动企业人力资源

管理水平提升，促进企业品牌战略、营销战略、财务战略等子战略的

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

实现，最终确保企业经营的成功和企业战略目标的实现。

2构建战略性的人力资源管理体系是保证企业战略目标实现

的前提和基础，是企业人力资源核心竞争力形成的必要条件，通过人

的主观能动性的发挥，在工作中突出重点，突出优势，突出人的素质

和要求，构建以战略为核心的素质模型，提升公司员工的素质，构筑

具有竞争力的人力资源核心优势。

3构筑战略性人力资源管理体系，必段具备全面系统的、真

正“以人为本”的管理思想。对人力资源管理的人本化思想、战略性

理念和系统化运作模式进行了一系列开拓性探索，以责任为平台，以

激励为核心，以战略实现为要素，有助于企业员工得到发展、工作能

力得到提升，人的素质得到升华。

4通过战略性的人力资源管理体系的实施，整合企业资源，

获取更多有利于企业发展的资源，保持企业在市场竞争中的战略优势。

5通过战略性人力资源管理体系的实施，改善企业人力资源

管理，获得高效率和高效益的生产运作管理体系，提升企业员工的工

作业绩，从而支撑企业战略绩效的实现。

因此，现代企业战略管理所面临一个基本任务，就是如何通过人

力资源管理应对高绩效工作系统的挑战，满足利益相关群体需要的挑

战，以及全球性挑战。人力资源将成为企业健康运作和市场竞争成败

的战略性资源，真正拥有全球经济霸权的是知识产权和专业化人力资

本产权，真正有竞争力量的是掌握知识和专业化人力资本的“符号分

析人