建筑工程项目进度管理控制流程方案.docxVIP

建筑工程项目进度管理控制流程方案

一、进度管理策划与准备

在项目正式启动之前，进度管理的策划与准备工作是奠定整个项目顺利推进的基石。此阶段的核心在于明确目标、划分权责、配备资源，并建立初步的管理框架。

首先，需依据项目合同条款、业主需求以及项目总体目标，界定项目进度管理的范围与最终目标。这不仅包括项目的总工期要求，还应细化到关键节点的完成时间，例如基础结构封顶、主体结构验收、竣工验收等里程碑事件。

其次，应成立专门的进度管理小组，明确项目经理、计划工程师、各专业工程师及施工班组在进度管理中的职责与权限。确保信息传递畅通，责任落实到人。同时，需对项目团队成员进行进度管理相关知识与技能的培训，统一管理思路与方法。

再者，需收集与进度管理相关的各类基础资料，包括但不限于项目勘察设计文件、施工图纸、技术规范、现场条件、资源市场信息、类似项目的历史数据等。这些资料是后续编制合理进度计划的前提。

最后，应制定进度管理的规章制度与工作流程，明确进度计划的编制、审批、交底、执行、检查、调整及报告等各个环节的具体要求和时间节点。同时，确定进度管理所采用的软件工具（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等）及编码体系，以保证数据的规范性和兼容性。

二、进度计划编制

进度计划是进度管理的核心文件，是指导项目实施的行动纲领。其编制过程是一个从粗到细、由浅入深、不断优化的过程，需要充分考虑各种影响因素，力求科学、合理、可行。

工作结构分解（WBS）

编制进度计划的首要步骤是进行详细的工作结构分解。即将项目的全部工作任务按照一定的逻辑关系逐层分解为若干便于管理和控制的工作单元（或活动）。分解应做到层次分明、内容完整、界面清晰，确保没有遗漏或重复。每个工作单元应具有明确的工作内容、责任人、起止时间和可交付成果。

活动定义与排序

在WBS的基础上，对每个工作单元进行更细致的活动定义，明确完成该工作单元所需进行的具体工序或操作。随后，根据各活动之间的工艺逻辑关系（如先地下后地上、先结构后装饰）和组织逻辑关系（如资源调配、工作面交接），利用紧前关系绘图法（PDM）或箭线绘图法（ADM）等工具，对各项活动进行排序，形成项目的网络图。

资源估算与工期估算

针对每项活动，依据其工作内容、工程量以及施工方法，估算所需投入的人工、材料、机械设备等资源的种类与数量。结合资源的可获得性及市场价格，进行资源配置计划。

在资源估算的基础上，根据活动的工程量、资源投入强度以及施工效率，采用经验估算法、定额估算法、类比估算法或三点估算法等，对各项活动的持续时间进行估算。此过程中，需充分考虑天气、节假日、设备维修等非工作时间的影响。

进度计划优化与确定

初步编制的进度计划往往需要进行多轮优化。优化的目标包括满足工期要求、资源配置均衡、成本最低等。可通过调整关键线路上活动的持续时间、改变活动的开始或完成时间、增加资源投入、采用平行作业或搭接作业等方式进行优化。

优化后的进度计划需提交给业主、监理工程师及相关方进行审核。根据审核意见进行必要的调整与完善，最终形成经各方确认的、作为项目实施依据的正式进度计划。该计划应包括项目总体进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划以及资源需求计划等不同层级和深度的计划文件。

三、进度计划实施与动态跟踪

进度计划的编制完成，仅意味着进度管理工作的开始。将计划付诸实施，并对实施过程进行有效的动态跟踪与监控，是确保计划目标得以实现的关键环节。

计划交底是实施的第一步。项目管理层应向项目各参与方（包括施工班组、分包单位、供应商等）进行详细的进度计划交底，使各方明确各自的工作任务、开始与完成时间、相互之间的配合要求以及在关键线路上的重要性。确保人人心中有数，步调一致。

在计划执行过程中，需建立日常的进度跟踪机制。可通过每日施工日志、每周进度例会、每月进度报告等形式，收集实际进度数据。跟踪的内容应包括各活动的实际开始时间、完成时间、已完成工程量、资源实际投入情况以及当前存在的问题等。

为了直观、准确地反映实际进度与计划进度的差异，通常采用前锋线比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法或列表比较法等工具。将实际进度数据与计划进度数据进行对比分析，绘制进度对比图表。重点关注关键线路上各项活动的进展情况，因为关键线路的延误将直接导致总工期的延长。

除了对时间进度的跟踪，还应同步跟踪资源供应情况、资金到位情况、设计变更、现场签证、天气影响、政策变化等可能影响进度的各种内外部因素。对这些因素进行动态识别与评估，及时发现潜在的风险，并记录在案。

四、进度偏差分析与控制措施

当通过动态跟踪发现实际进度与计划进度出现偏差时，不能简单地进行调整，而应首先对偏差的性质、程度及其产生的原因进行深入、细致的分析。这是制定有效控制措施的前提。

偏差分析应从以下几