《项目时间管理》实践报告.pdfVIP

高等教育自学考试

《项目时间管理》

实践报告

某软件公司的进度计划控制

目：西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管

理

考生姓名:叶健鹏

准考证号:0072

考核号:071

考核教师:

目录

案例一：某软件公司的进度计划控制1

问1:请分析影响该项目进度的主要总问是什么？1

问2:你认为影响该项目进度最关键的原因是什

么？2

问3:如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把

握这个

项目进

度？3

案例二：西安标准工业股份有限公司新产品研制项目

进度管

理4

问1：试分析此项目工期分析不准确的原因4

问2:试分析此项目进度超期的原因4

问3:试分析此项目进度控制不足的原因5

参考文献7

的特征差异或关系进行分析和评价，选择差别最小或关系清楚而乂易于测量的

对象特征作为替代指标。5（）口头测定方式。这种方法常用于测定队员的合作质

量、队员上气高低、项目组与业主之间合作程度等，但这种方式往往不成系统，但

效率较高。

问2：你认为影响该项目进度最关键的原因是什么？

凡事预则立，不预则废。这正是我们一直强调项目计划重要的原因。

对于任何带有目的性的活动，都要在实施前制定工作计划。项目计划是项目前

期工作的重要内容。它是对项目的全部活动作出的事先分析、策划和安排，包

括对项目的跟踪及报告、控制活动的计划。

我认为影响该项目进度最关键的原因总共有六点。（1）该项目由省局的

一个处室负责，该处室还有一项重要工总是保证离退休金足额发放，所以在项

目运行过程中，项目进度都是哪个处室在控制，处室说时间段内做什么我们就

写相应时间段内的项目计划。2（）当项目进度计划写好后，在计划的时间段内

90%不能按计划执行，因为处室要和企业协调，企业不积极，处室又有其他工

作。3（）每次讨论阶段内的计划时，基本上是用户安排阶段内的事情所以该公司

的主动权很少。（）写的项目进度在遇到五一、一一、元旦、春节等这样的节假

日时，一般节假日的前后15天内基本上也做不成事，中国人的习惯过节就是放

松政府部门更是这样。5（）被调查人员的基数太大，省局需调动的调查人员人数

过多，人手可能不够，经费也可能会出现紧张。6（）省局在开始这个项目之前，

没有做出一个统一的具体的可行的项目计划。

由于计划是对未来活动做出的事先确定和安排，它具有假设性和预测

性。预测工作的成效直接与计划者所掌握的信息和经验有关。这哨不

开已完成或正在进行项目的信息积累，与项目跟踪及后控制工作直接

相关。为做好项目计划，在项目计划之前必须尽量找出所有有关项目

未来实施中的模糊之处及存在的问题。对于主要方面还要设立专项课

题进行研究。这不仅需要在项目的前期工作中，投入大量的信息和脑

力资源，还要建立相应的管理与信息系统，力争减少由于对影响未来

项目实施因素的认识不清所带来的计划部当，降低项目实施风险。

计划工作本身也是一项带有目的性的活动。为做好计划工作，同样要对

计划进行计划。而对计划的计划实施时同样要进行过程跟踪与控制。这是迈好第

一步的关键。项目计划不变时相对的，变是绝对的；平衡时暂时的，不平衡时经

常地。计划既是项目跟踪与控制的服务目标与对象又是项目跟踪与控制的行动

指导，因此一个好