2025年最新质量标准化工作总结报告质量和标准化工作(十篇) .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

最新质量标准化工作总结报告质量和标准化工作(十篇)

质量标准化工作总结报告质量和标准化工作篇一

成立了机电运输质量标准化工作领导小组，强化了达标工作的组织领

导。在全井形成了“井领导监督，职能部门监管，基层区队具体实施”，

形成了“全面夯实、局部治理、整体推进”的全方位质量标准化工作机制。

根据我矿质量标准化工作的整体规划，结合实际情况，首先在思想上

进一步提高了对质量标准化工作的认识，进一步认清质量标准化在现代煤

矿安全生产中的重要作用，统一思想、提高认识、全员发动、全面铺开、

明确目标、落实责任，制定措施，加强考核，每月机电战线各队都有质量

标准化达标项目，月底考核兑现；二季度创建精品硐室5个，分别是:二

采区绞车房、中央泵房、主扇房、副井绞车房、35kv变电站。2条精品运

输路线，分别是副井轨道、二采区轨道运输线路。从设备的外在质量标准

化向设备内在质量标准化转变，从静态质量标准化向动态质量标准化转变，

从职工的行为规范，准军事化管理、岗位描述、手指口述、制度建设、完

善措施、加强管理等方面促进质量标准化工作根本转变。根据全年的工作

目标分阶段、分步骤、分单位组织实施。每月下达生产任务的同时下达当

月的质量标准化工作计划，月底根据完成情况，同当月的工资、奖金分配

挂钩，奖优罚劣。为实现国家级质量标准化矿井，一步一个脚印地扎实工

作，从一个机房、一个硐室、一台设备、一条路线抓起，真抓实干，以点

带面，不走形式、不摆架子、切实有效的开展质量标准化工作。

质量标准化工作重点在改善工作环境、提高人员素质和操作水平，提

高设备的内在运行质量。因此我们结合机电工作的特点，按照“循规蹈矩、

严格要求、超前防范、注重细节”的方针，首先制定下发了全年机电管理

手册，从大型设备的检测检验、性能测试到各类油脂定期更换，从日常的

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

检修检查到周期性、季节性检查试验，从系统安全评价到岗位安全确认等

都有具体规定并且制订了相关标准，包括井下轨道铺设质量标准：从轨枕

的规格、间距，道轨接头间隙、水平度到道岔铺设、附件安装，到电缆、

管线吊挂标准、防爆电器设备安装检修验收标准，制作使用了设备检修卡、

防爆设备接火卡、防爆检查卡，明确规定了检查检修周期；建立了电气设

备绝缘遥测、接电阻测试及远方漏电试验相关制度。在制定各项标准、制

度的基础上、组织全体机电战线职工定期学习各类标准，重在学习各种设

备安装标准、完好标准、检修标准、维修保养标准、设备运行规范，运行

标准，使机电战线职工能够懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。与此

同时在机电战线开展了本质安全岗活动，岗位无隐患、操作无失误、管理

无缺陷。随着标准的制定、制度的`建立、职工素质的提高，设备运行状

况明显好转，大型设备达到台台完好，设备三率达到了“95、3、0.12”，

防爆合格率100％，实现了由设备外在质量标准化到设备内在质量标准化

的转变，有力的保证了安全生产。

加强职工教育、杜绝违章，二季度狠抓机电运输现场管理和规范现场

操作，组织区队员工开展了形式多样的技术传、帮、带活动。如定期开展

井下电钳工的技术传授活动，在各岗位实行竞争上岗活动，实行优胜劣汰

制度；这些活动的实施，极大地促发了机电运输系统职工学习科技知识的

自觉性和积极性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。

对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作的管

理，是实现安全质量标准化工作的前提，二季度从注重物的管理向提高人

员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转

变，是质量标准化工作更深一层管理模式，针对管理和经验的不足、我们

还要举一反三，把隐患消灭在萌芽状态，为三季度的安全生产打下了坚实

的基础。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，