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2024企业工作计划精（选23篇）

2024企业工作计划篇1

现代先进企业管理模式日显重要，而企业标准化管理正是现代企业实现管理科

化、规范化、程序化的重要手段。在市标准计量协会的指导下，我公司员工需要

努力习标准化知识，提高标准化工作认识，将标准化管理工作列入议事日程，与

企业其它工作同布置，同落实。经过公司上下共同努力，按照《企业标准体系》系

列国家标准G（B/T15496-20xx《企业标准体系要求》、GB/T15497-20xx《企业标

准体系技术标准体系》、GB/T15498-20xx《企业标准体系管理标准和工作标准体

系》、GB/T19273-20xx《企业标准体系评价与改进》）的要求，运用标准化原理

或方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体

系，并在生产、经营等各个环节实行标准化管理，逐步将我司创建成“AAAA”标准

良好化企业。

现将公司计划工作安排如下：

一、健全组织，加强宣传，提高对标准化工作认识

1、重新完善公司标准化工作网络，各部门设置标准化兼职人员，规定了各级

标准化组织的职责；

2、成立由公司总裁任主任，公司领导及厂级负责人为成员的标准化管理委员

会，健全标准化工作机沟，为下一步顺利开展企业标准化工作提供组织保障；

3、为推进全公司的标准化工作，标准化管理办公室制定标准化三年规划，年

初下发标准化T作计划及标准制定修订计划：及时搜集有关标准的发布、修订、更

改、废止信息，将标准信息进行整理和转发，并开展标准查新工作以确保标准的时

效性。

4、提高全公司员工的标准化认识，培养标准亿管理骨干队伍。公司一方面将

选派人员参加了省技术监督局组织的企业标准体系管理习班，另一方面还将邀请

市标准计量协会的专家来公司给标准化管理人员授课，各部门标准化人员每季度要

结合各自的岗位和工作开展不同形式的标准培训和习；与此同时，公司广播《之

声》也需要开辟专栏配合宣传，营造了标准化习的良好氛围。

二、结合实际，落实任务，努力完善企业标准体系

1、认真分析本企业生产、经营、管理特点，依据GB/T15496、GB/T15497.

GB/T15498的原则要求，结合原有的企业标准，提出本公司的标准体系的结构框

架，并进行认真讨，以确定标准体系应有的技术标准、管理标准、工作标准目

录。

2、根据“标准明细表”，下达标准复查、修订、制定工作计戈各部门须指

定人员集中精力，重新梳理完善旧版企业标准，按规定程序审定后全部标准纳入标

准体系。建立的标准体系共需要包括法律法规、技术标准、管理标准、工作标准、

产品质量标准。本标准沐要全面地覆盖了公司的各项生产、经营、管理的工作和内

容。

3、进一步做好标准化工作，使今后标准化工作有章可循，标准化管理办公室

还需要修改和完善标准的结构和编制、标准的编号、标准的实施，标准化审查等方

面的企业标准；制定《标准化管理办法》、《标准体系自我评价控制程序》等文

件，形成以《标准化管理办法》为主导标准的3个企业标准，指导企业标准化工作

的开展。

4、规范企业产品标准复查和备案工作，严格执行企业标准备案程序，产品的

企业标准在每年12月份全都复查后须向市质量技术监督管理部门备了案。

三、贯彻标准，严格实施，真正做到管理标准化

1、将抓好标准的实施与监督作为一项重要工信来落实，各职能部门为执行监

督的主要部门，须将各单位执行情况在严格进行监督检查基础上与绩效考核结合起

来。通过实施监督检查，一方面及时发现没有按标准、规范执行工作质量和服务质

量达不到要求的行为，并对这种贯标不力行为提出整改意见；另一方面反馈标准自

身存在的问题，为修订标准和管理评审提供了依据。做到每月