2025年文明班组建设(完整版) .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

文明班组建设

文明班组建设

第一篇：

加强班组建设创建文明示范岗

加强班组建设创建文明示范岗

xx包装创建于2025年，长期以来，公司始终注重班组建设，全

面提升班组管理水平，加强班组建设是先进管理技术的需要，是现代

企业管理的需要，更是树立企业文明形象的重要标志，必须坚持不懈

地抓班组建设。

一、班组建设始终坚持以人为本，提高班组成员的整体素质

把提高职工的整体素质和职业道德放在一个重要的位置，职工是

企业的主人，通过不同形式对职工的培训讲座、专题培训、针对性训

练、组织职工外出培训、技术观摩交流，为员工创造一个良好的学习

氛围和空间，提搞职工在企业的主人翁的责任感，积极引导职工牢固

树立爱岗敬业、热爱集体的思想，使每位职工都有具体荣誉感和危机

感，并且充分调动职工的积极性、发挥职工的主观能动性和聪明才

干，为企业的经营业务、促进绿色包装循环经济的发展做游历的推动

作用。

xx包装抓好班组队伍建设，提高职工的思想意识。在包装工业园

区、生产车间设立宣传栏、看板等形式进行宣传，定期更新内容，积

极宣传公司内部的先进示范岗、岗位标兵、模范榜样人物；公司的的

各项管理制度、日常工作中涌现的好人好事、嘉奖通报、公司发展目

前的现状以及未来的发展前景等多方面的内容进行思想教育宣传，让

第1页共28页

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

职工明确了企业和个人的利益关系，端正了职工的思想和工作态度，

建立一支高素质的职工队伍。

二、积极选拔优秀组班组长，全面开展班组管理

班组长素质的高低对班组建设起着决定性作用。合理选用一名班

组长，是加强和搞好班组建设的关键。必须要把懂生产、通安全、责

任心强、职工信任、能大胆管理的生产骨干选配为班组的排头兵，同

时要加强班组成员的全面培训，让他们懂技术、会业务。进行业务技

术培训，把班组长送出去进行理论和实践的对照学习，使得理论与实

践相结合，在班组内建立导师带徒协议，培养新职工尽快掌握生产技

术，调动全体班组成员的积极性，激励职工进行小改小革，减轻职工

的劳动强度，降低生产过程中的技术事故，提高班组的安全生产水

平。

加强班组管理，班组管理是企业管理的细胞，强化安全责任意

识，班组树立安全就是效益，安全就是生命，安全就是员工最大的福

利。把整个班组建设成技术均衡，素质高尚，安全生产扎实的班组，

使班组的安全生产在健康中稳步发展

三、广泛开展班组竞赛、鼓励职工进行技术创新和技术改造。

生产技术是第一生产力，随着生产技术的不断发展，生产设备、

工艺技术不断的更新换代，适应技术发展带来的新形势，培养职工

“一人多能、一人多用”，组织职工进行多种形式的岗位技术培训、

岗位标准化操作规范、岗位技术练兵，特别是专业技术人员，进行专

业技术集中培训、全面掌握一门以上的职业技能，对于技术过硬的职

工给予奖励，充分调动职工的积极性，激发了职工的工作激情，增强

了职工的主人翁的意识，提高了职工整体技术水平的提高，保证各项

第2页共28页

百学须先立志。——朱熹

工作的顺利开展。201X年xx包装印刷工段职