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2024人力资源部年终总结

2024人力资源部年终总结篇1

各位领导、各位同事：

大家下午好。

根据上级部门的统一部，我将对自己的工作和思想情况进行总结，现向各

领导和同事做简要的述职，请审议！

一、端正态度，忠实履行工作职责

综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些

工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各

项工作。

一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作准备，自动化办公系统于去

年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门

工作任务十分繁重的情况下，专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进行设备调

试、软件安装，对人员进行综合培训。办公室得以通过系统及时将文件分发督办,

有效缩短了公文流转时间，并限度地减少了纸质文件的使用，降低了管理成本。

二是单证管理实现规范化。单证管理纳入办公室后，我们按照公司领导的指

示和合规经营的要求，研究制定了《单证管理制度》，对单证征订、发放、使用

和管理等各个流程进行规范，加大重点环节的管控力度和责任意识。在单证费用

结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并根据各支公

司单证需求变化及时进行内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征

订的随意性和浪费现象。

三是人力资源管理实现科学化。为适应《劳动合同法》及相关法规的要求，

我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上，把在编员工和劳务派遣员工

的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，凡是发生人员、岗位、职务变动以

及人员调离等情况，都要在系统上做出及时的变更和调整，实现了据随时更新

的动态管理模式。面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能,

严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员

工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力量。

四是宣传工作实现常态化。我们把全市系统的内部信息平台作为我们的宣传

阵地，不断加大信息编采和报送力度。省公司信息刊载量由XX年的15条、20xx

年的22条，提高至20xx年的108条，列全省系统第一位。20xx年省公司信息考

核机制调整后，鸡西公司在省公司内网上刊发量仍然达到36篇，在总公司信

息网上刊发信息3篇，保持全省各市地公司的先进水平。此外，我们还注重加强

与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系，随时随地对公司

重大活动及服务新策进行宣传报道。三年间共播发新闻稿件和软性宣传文章近百

篇次，制播专题片四部。仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇，交通台、人

民台播发新闻8次，《中国保险报》刊发稿件2篇，《生活进行时》栏目专题1

期，较好地提升了公司的外部形象和公众认知度。

二、顾全大局，积极协调公共关系

我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，坚持树立大局观念和整

体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5

月份政策性保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年

会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局税查验及10月份出单中心建设，以

及全年5次大型宣传活动中，我们机关各部门之间密切协作、通力配合，较好

地完成了各项工作任务。在外部沟通方面，我们积极协调XX部门检查、促成

XX局历史欠账抵抹、减少和XX部门费用征缴以及提升公司评议等级，我都竭尽

全力做好协调平衡，力争使问题得到圆满解决。

三、摆正位置，真心实意提供服务