2025年总承包单位对分包单位的管理制度范文(3篇) .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

总承包单位对分包单位的管理制度范文

一、总承包专项施工管理措施（1）组织管理措施

1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报

该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现

场，提供固定的联系电话（手机____小时开机），不得兼任本项目之

外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组

织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场

经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测

量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施

工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小

时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面

布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放

置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的

整体正常运转工作和协调组织工作。

（2）工期进度管理措施

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量

化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场

数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月

（周）进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。00由总包项目经理，组织召开专业分包协调

会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追

进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实

际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要

由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天

签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到

施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟

踪、统计分析和发现问题及时整改

计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一

步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们

将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控

制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协

助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。

二、总承包物资采购保证措施

1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单

位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采

购合同中要加以明确。

2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人

员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资

进场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要

求。根据分包合同约定需我方负责复试的，