2025年强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案 .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

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强化队伍建设提升

“三种能力”推进落实方案

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强化队伍建设提升“三种能力”推进

落实方案

一、工作目标

把强化队伍建设，提升干部创新发

展能力、优质服务能力、执行落实能力

作为一项长期的系统工程来抓，领会精

神实质，把握内在规律，从加强干部培

养锻炼、优化干部队伍结构、持之以恒

抓作风和完善激励考核机制四个方面着

手，多措并举，合力推进，不断提升各

级领导班子、领导干部的执政能力和工

作水平。

二、工作任务及进度

加强干部培养锻炼，解决好老办法

不管用、新办法不会用的本领恐慌问题

1、举办全市领导干部能力素质提高

专题轮训班。突出理想信念、党性教育、

1

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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创新能力、管理能力和专业能力培训，

切实解决干部理想信念不牢、党性修养

不高、专业知识和推动改革能力不足等

问题。5年内对全市科级干部轮训一遍，

*年举办2期，学制5天，每期60人。

形象进度：4月底完成课程设置和师

资配置，5月底完成第一期培训，6月底

完成第二期培训。

责任单位：组织部、市委党校

2、举办后备干部能力素质提升培训

班。根据正职后备干部和副科级后备干

部成长规律和应具备的能力素质，加强

干部创新思维、法治意识、领导能力、

意志磨练

…………

级晋升的集中办理工作；认真贯彻

中央《推进领导干部能上能下若干规

定》，及时了解干部思想动态，综合运用

任期届满离任、问责处理、不适宜担任

现职调整岗位、因健康原因调整岗位、

违纪违法免职等手段，3月底前完成空缺

领导岗位调研和预判工作，为合理调配

2

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

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干部释放空间。

责任单位：

7、开展市直领导班子和班子成员*

年度考核，对领导班子进行综合分析研

判，为优化班子结构和换届提供重要依

据。

形象进度：1月底前完成年度考核工

作方案，2月中旬下发方案、正式启动年

度考核工作，3月底前完成年度考核工

作。4月底前完成分析研判，形成班子建

设配套方案。

责任单位：市委组织部

8、着眼于干部梯队建设，公开遴选

20名优秀科级干部和80名优秀一般干

部，为换届需要和领导班子建设储备力

量。

形象进度：1月底前制定方案，2月

中下旬发布公开遴选公告，3月上旬完成

初步人选遴选工作，3月中下旬进行调