- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第1篇
一、引言
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,它直接关系到员工的积极性、满意度和企业的整体竞争力。为了更好地激励员工,吸引和保留人才,提升企业绩效,抚顺公司特制定本薪酬管理制度。本制度旨在明确薪酬管理的原则、体系、流程和标准,确保薪酬的公平性、竞争性和激励性。
二、薪酬管理的原则
1.公平性原则:薪酬制度应确保内部公平,即同一岗位、同一职级、相同工作内容的员工薪酬水平相当;同时,薪酬制度应确保外部公平,即与同行业、同类岗位的市场薪酬水平相当。
2.竞争性原则:薪酬水平应具有市场竞争力,以吸引和留住优秀人才。
3.激励性原则:薪酬制度应能够有效激励员工的工作积极性和创造性,提
文档评论(0)