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研究报告

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新形势下国有企业党建与业务深度融合的路径

第一章党建引领战略规划

1.1明确党建与业务融合的战略目标

(1)在新形势下，国有企业党建与业务融合的战略目标应紧紧围绕提升企业核心竞争力、推动企业高质量发展这一核心。具体而言，战略目标应包括以下三个方面：一是确保党的领导地位在企业中得到全面贯彻，实现党的领导与公司治理有机统一；二是通过党建工作提升企业经营管理水平，提高企业经济效益，力争到2025年实现营业收入增长20%以上；三是强化企业社会责任，推动企业履行社会责任，到2030年实现社会责任绩效指标达到行业领先水平。

(2)为实现上述战略目标，国有企业需在党建与业务融合方面进行系统规划。首先，要明确党建工作的指导思想，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神。其次，要结合企业实际，制定具体的党建与业务融合方案，如通过开展“党建+创新”、“党建+管理”、“党建+服务”等活动，将党建工作融入企业生产经营的各个环节。例如，某国有企业通过实施“党建+创新”项目，成功研发出具有自主知识产权的新产品，为企业创造了显著的经济效益。

(3)在战略目标的实施过程中，国有企业要注重以下几方面工作：一是加强党组织建设，提升党组织凝聚力和战斗力；二是强化党员队伍建设，培养一支高素质的党员队伍；三是深化党风廉政建设，营造风清气正的企业政治生态。以某国有企业为例，通过实施党建与业务融合战略，企业实现了党建工作与生产经营的深度融合，党建工作在推动企业转型升级、提升企业核心竞争力方面发挥了重要作用。据统计，该企业在过去五年中，党建工作对企业经济效益的贡献率达到了30%以上。

1.2制定党建与业务融合的具体规划

(1)制定党建与业务融合的具体规划，需充分考虑国有企业的实际情况和发展需求。规划应包括以下内容：首先，明确党建工作的总体目标和阶段性任务，确保党建工作与企业战略规划同步推进。例如，某国有企业制定了“三年行动计划”，旨在通过党建工作的深化，实现企业内部管理效率提升20%。其次，细化党建工作与业务工作的融合路径，如通过设立党建工作责任制，确保党建工作在业务工作中的贯彻落实。再次，制定党建工作考核评价体系，将党建工作成效纳入企业绩效考核，以数据化手段衡量党建工作对业务发展的贡献。

(2)在具体规划中，应注重以下关键环节：一是加强党建工作与业务工作的协调配合，建立跨部门协作机制，确保党建工作在业务工作中的实际参与和作用发挥。以某知名国企为例，通过设立党建与业务融合工作领导小组，实现了党建工作与业务工作的无缝对接。二是强化党建工作对业务工作的引领作用，通过开展专题培训、党建活动等形式，提升员工的政治素养和业务能力。据调查，该企业在实施党建与业务融合规划后，员工的政治素养和业务能力平均提升15%。三是创新党建工作方式，利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提升党建工作的智能化水平。

(3)制定党建与业务融合的具体规划还应包括以下措施：一是加强党组织领导班子建设，提升领导班子成员的党建和业务能力，确保领导班子在党建与业务融合中发挥核心作用。某国有企业通过实施“领导力提升工程”，领导班子成员的党建和业务能力得到显著提升。二是深化党风廉政建设，加强廉洁风险防控，确保党建工作在业务工作中的纯洁性和先进性。据统计，该企业在实施党建与业务融合规划后，廉洁风险防控能力提高了30%。三是强化党建工作与企业文化建设相结合，形成以党建为引领的企业文化，增强企业凝聚力和向心力。例如，某国有企业通过开展“党建+企业文化”活动，企业文化建设水平得到全面提升。

1.3建立党建与业务融合的长效机制

(1)建立党建与业务融合的长效机制，是确保党建工作在企业长期稳定发展中发挥核心作用的根本保障。首先，需建立健全党建工作责任制，明确党组织在企业中的领导核心地位，确保党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。例如，某国有企业通过实施党建工作责任制，将党建工作成效与业务绩效挂钩，党建工作在业务发展中的贡献率提高了25%。

(2)其次，要完善党建工作协调机制，确保党建与业务工作在决策、执行、监督等环节的紧密衔接。这包括建立跨部门协调小组，定期召开党建与业务工作联席会议，及时解决工作中遇到的问题。以某国企为例，通过建立协调机制，党建与业务工作的融合效率提高了30%，有效促进了企业整体发展。

(3)最后，要构建党建与业务融合的考核评价体系，将党建工作成效纳入企业绩效考核，确保党建工作在业务工作中的实际效果。具体措施包括：设立党建工作专项考核指标，将党建工作与业务工作成效进行量化评估；定期开展党建工作满意度调查，了解员工对党建工作的认可度；根据考核结果，对党建工作成效显著的单位和个人给予表彰和奖