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管理体系建设,重在制度执行;公司成本管理体系;成本的分类及其关联;什么是标准单元(成本对象)?;标准成本模型的相关概念;成本预测;;项目工作分“三步走”
;公司的标准成本管理工作;公司标准成本单元;20XX年标准成本项目??主要工作——推广应用
;Currentfinancialworkofthecompany;;资金管理办法要点介绍;;资金管理办法要点介绍;公司日常财务工作的主要特点;存在的主要不足;存在的主要不足——全面预算管理工作仍需加强;存在的主要不足——财务分析工作质量有待提高
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加强部门间的合作与配合是重要前提;;加快财务转型
建设专业、高效、结构优化的财务队伍;如何提高公司财务管理水平
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