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2024年广东专插本《管理学》回忆版练习题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。每小题只有一个选项符合题目要求）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。信息原则强调决策要以准确、及时、完整的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的预测；反馈原则是指将决策实施过程中的情况及时反馈，以便调整决策。

2.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策，改变企业经营方向和经营目标属于战略层面的决策。战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策。业务决策是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策。程序化决策是指常规的、重复的决策。

3.下列不属于组织文化隐性内容的是（）

A.组织哲学

B.规章制度

C.道德规范

D.价值观念

答案：B

解析：组织文化的隐性内容包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神等。规章制度属于组织文化的显性内容。

4.某公司采用直线职能制的组织结构，公司中有管理人员40人，其中总经理1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员14人。每一岗位均不设副职。这时，总经理的管理幅度为（）

A.4

B.7

C.22

D.23

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。在直线职能制中，总经理直接管理车间主任和职能科长，所以总经理的管理幅度为4（车间主任人数）+3（职能科长人数）=7。

5.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

答案：B

解析：负强化是指通过撤销或减弱原来存在的消极刺激或者条件以使这些行为发生的频率提高。企业规定迟到扣奖金，员工为了避免扣奖金（撤销消极刺激）而减少迟到现象，属于负强化。惩罚是直接给予消极刺激以减少不良行为。正强化是给予积极刺激以增加行为发生频率。忽视是对行为不给予任何强化。

6.某公司销售部经理制定了一项新销售计划，为了使计划得到有效执行，他向下属人员讲解了在计划中所规定的任务、责任和权限，同时明确告知有关的政策和规则，以帮助下属人员更好地理解和执行计划。该经理运用了沟通的（）

A.发布指示

B.会议制度

C.个别交谈

D.建立信息沟通网络

答案：A

解析：发布指示是上级对下级布置工作、传达信息的一种方式，该销售部经理向下属讲解计划中的任务、责任、权限以及相关政策和规则，属于发布指示。会议制度是通过会议进行沟通。个别交谈是一对一的沟通方式。建立信息沟通网络是构建一种信息传递的体系。

7.管理者在进行控制时，首先要（）

A.衡量绩效

B.纠正偏差

C.确定标准

D.分析偏差原因

答案：C

解析：控制的过程包括确定标准、衡量绩效、分析偏差原因和纠正偏差。首先要确定标准，没有标准就无法衡量绩效和判断偏差。

8.下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）

A.“乡村俱乐部”型领导方式的特点是对员工关怀备至，但对生产任务漠不关心

B.“贫乏型”领导方式的特点是既关心生产又关心员工

C.“任务型”领导方式的特点是对生产和员工都很关心

D.“团队型”领导方式的特点是对生产和员工都不关心

答案：A

解析：“乡村俱乐部”型领导（1，9）对员工关怀备至，但对生产任务漠不关心；“贫乏型”领导（1，1）对生产和员工都不关心；“任务型”领导（9，1）只关心生产，不关心员工；“团队型”领导（9，9）对生产和员工都很关心。

9.某企业为了适应市场变化，决定进行产品升级转型，这属于（）

A.技术创新

B.制度创新

C.结构创新

D.环境创新

答案：A

解析：产品升级转型涉及到产品技术、性能等方面的改进，属于技术创新。制度创新是指制度的变革与完善。结构创新主要涉及组织结构的调整。环境创新是指企业为适应外部环境变化而做出的创新。

10.下列不属于领导权力来源的是（）

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.专长性权力

D.决策性权力

答案：D

解析：领导权力的来源包括法定性权力、奖赏性权力、惩罚性权力、专长性权力和感召性权力。决策性权力不属于领导权力的常见来源分类。

11.计划工作的核心是