企业组织架构与管理制度概述.pdfVIP

奇锐公司员工手册

一．组织形式

实行董事会下的负责制。为最高行政，统管及（统

管及）各级法人企业一切经营管理活动。各独人企业经营管理机构根据需要划分为

若干个单位和部门，按企业职能、部门分解、入职等衡量、岗位职责进行组织

机能设计动态与管理。

实行逐级负责的管理制度，用人实行全员聘用合同制，分配实行以基本工资、岗位

工资为主体，浮动工资作补充，以基本考核、业绩考核相结合的薪酬制。

二．组织架构图

总经理

销售部财务部技术部市场部

工程部设计部部

三．

1.理念

以创造最大的社会、经济、环境综合效益为己任。

2.战略

以市场为主导，以人才为纽带，以资本为后盾，以科技为力量，以品牌为龙头，以服

务为准绳，以质量为尊严，以策划、实施、反馈、修正为保障，发挥整体优势，实现综合目

标。

QiruiCompany

EmployeeHandbook

1.Grouporganizational

form

Thegroupimplementsaresponsibilitysystemundertheleadershipoftheboardofdirectors.The

isthehighestadministrativeleaderofthegroupandoverseesanddirects(authorizestooverseeand

direct)alloperatingandmanagementactivitiesoflegalentitiesatalllevels.Theoperationandmanagementagencies

ofeachtlegalenterprisearedividedintoseveralunitsanddepartmentsaccordingtoneeds,and

theorganizationalfunctiondesigndynamicsandmanagementarecarriedoutaccordingtotheenterprisefunctions,

departmentdecomposition,onboardingandotherstandards,andthestandardassessmentofjobresponsibilities.

Amanagementsystemwithlevel-by-levelresponsibilitiesisimplemented,theemploymentcontractsystemis

implementedforallemployees,andthedistributionisbasedonbasicsalaryandpositionsalaryasthemainbody,

supplementedbyfloatingsalary,andasalarysystemthatcombinesbasicassessmentandperformanceassessment.

2.Grouporganizational

chart