2025年企业文化落地的途径和方法 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

企业文化落地的途径和方法

企业文化落地的途径和方法

摘要：企业文化是企业核心竞争力的关键因素。当前，随着社会的开

展，企业文化建设掀起了高潮。企业使命、精神、远景等文化理念纷纷提出，并制作精美的

手册。但如何使这些文化理念从书本、墙上走进职工的心中，实现企业文化落地，本文作了

简单探讨。

关键词：文化落地途径方法

俗话说：五年的企业靠机遇，十年的企业靠管理，二十年的企业靠战略，要想基业常青的

企业只有靠文化。那么，如何让企业文化真正落地呢？

一、宣传教育

文化理念从书本、墙上走进职工的心中，使职工高度认知、认同、领悟，这是企业文化落

地的前提。因为认知是认同的前提，认同又是实践的前提。如果职工不了解企业的文化，不

知道企业提倡什么，反对什么，就不会自觉认同和自觉践行企业文化。因此，要提高员工的

认知度和认同度，就要做好宣传教育。

我们知道，行业的每一位员工，由于他们的出身、学历、经历、年龄的不一样，对烟草行

业现行企业文化的认知、认同也不可能一样。但对于烟草行业来说，就有了许多不同的声音，

而且有时还会造成负面因素，因此，要在烟草行业的每一个角落都见到相同的形象和品质，

听到一个声音，我们必须用灌输洗脑的方式，一遍遍地灌输员工烟草行业的文化理念，洗去

其大脑中的其他观念，通过报刊、电视、网络等媒体加大企业文化的宣传力度，可以采取培

训、研讨、征文、演讲等多种形式来宣传企业文化理念，也可以用企业文化小故事等职工喜

闻乐见的形式来传播，强化职工的认知、认同。同时，还可以利用人趋利避害的本性，通过

各种利益刺激如奖励、晋升、惩罚等，引诱或迫使员工改变行为模式，从而展示企业所希望

的行为。

二、以制度表达文化，使文化融于制度

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为标

准，企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次，可以使企业生成强烈的认同感.凝聚

力,同时对企业的战略、策略可以形成良好的沟通环境和默契；企业制度是企业人为制定的

带有强制性的行为标准，企业的制度化管理是企业管理高效、标准的标志和保障。它可以使

企业经营管理标准和高效。企业文化没有强制力,它是软性的,靠员工自觉来运行,企业文化我

们可以把它认为是企业经营的道德标准,员工行为违反企业文化,会遭到舆论的谴责;而企业

制度具有强制力,它是刚性的,它的正常运行要有强制力来保证。我们在进行企业文化建设的

过程中所形成的企业文化理念、远景、使命等东西，目的是让员工践行，通过员工的行为表

达出来。但事实上，在初期，它是很难的，我们必须借助于制度。因为，制度是一座桥，是

架在公司价值观与员工理念、行为之间的桥，是文化“内化于心、外化以行〞的最正确途径，

如果缺乏制度体系的支撑，文化就如同空中楼阁，虚无缥缈难以落地。因此，必须先通过制

度的约束来改变员工的行为，当一再重复的行为养成习惯后，正确的理念、价值观、思维模

式自然就深植于员工的内心。因此，我们只有将企业文化具体化在企业的体制、机制和流程

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

中，固化为各项生产、经营、管理等方面的制度，企业文化才能由虚变实，由无形到有形。

三、加强领导的表率作用

企业文化能否落地，成为全员的自觉实践，领导的带头和示范作用尤为重要。如果一个领

导的“言〞与“行〞相违背，“说〞和“做〞相脱节，企业文化就不能在企业落地生根。因为，

领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证。领导的表率作用是执行企业各项制度的无

声命令，它给员工传达的一个信息