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工厂生产线人员排班管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工厂生产线人员的排班管理，确保生产运营的连续性、稳定性与高效性，充分利用人力资源，保障员工合法权益，维护良好的生产秩序，依据国家相关劳动法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于工厂内所有直接参与生产线作业的一线操作员工，以及生产线相关的辅助岗位人员。特殊岗位如涉及特殊工时制度，需另行报备并在本办法框架下做补充规定。

第三条基本原则

1.生产导向原则：排班应以满足生产计划和订单需求为首要目标，确保产能达标。

2.合法合规原则：严格遵守国家关于工时、休假、加班等方面的法律法规，保障员工休息权利。

3.公平公正原则：排班过程应透明、公开，兼顾员工个人意愿与生产需求，力求机会均等。

4.效率优化原则：科学合理配置人力资源，避免窝工与人力浪费，提升整体生产效率。

5.人性化管理原则：在符合生产要求的前提下，尽可能考虑员工的实际困难与合理诉求，促进员工与企业共同发展。

第二章组织与职责

第四条管理部门

工厂生产部（或指定的生产运营中心）是生产线人员排班管理的归口管理部门，负责统筹、指导和监督全厂生产线的排班工作。人力资源部负责提供劳动政策咨询、员工考勤数据的汇总与薪酬核算依据，并协助处理与排班相关的劳动争议。

第五条相关职责

1.生产部（或车间）：

*根据生产计划，提出各生产线的人员需求。

*负责本部门（车间）具体排班计划的制定、审核、调整与公布。

*处理员工关于排班的日常申请（如调班、请假等），并进行合理安排。

*监控排班执行情况，收集员工反馈，持续优化排班方案。

*负责本部门（车间）员工的考勤管理基础数据记录。

2.人力资源部：

*负责劳动法律法规的解读与培训，确保排班管理合规。

*协助生产部门进行排班方案的优化，提供专业建议。

*根据考勤数据，核算员工的加班工资、各类假期工资等。

*处理因排班引发的劳动争议及员工申诉。

3.班组长：

*执行车间下达的排班计划，负责本班组员工的日常出勤管理。

*及时反馈班组成员的出勤异常、排班需求及实际困难。

*协助处理本班组内部的调班、顶班等临时事务。

*记录本班组员工的实际工时与生产数据。

4.生产线员工：

*遵守排班安排，按时上下班，确保出勤。

*如有特殊情况需调整排班，应提前按规定流程申请。

*积极配合班组长的工作安排，确保生产任务完成。

第三章排班规划与编制

第六条排班依据

1.生产计划：包括年度、季度、月度及周生产计划，是排班的核心依据。

2.订单需求：紧急订单、插单等特殊情况需优先考虑，灵活调整排班。

3.设备状况：设备维护保养计划、设备产能等因素。

4.人员状况：员工数量、技能等级、持证情况、出勤率、休假情况等。

5.工艺要求：特定工序对人员配置的特殊要求。

6.法律法规：工时标准、加班限制、休假规定等。

第七条班次安排

1.工厂可根据生产需要，实行标准工时制、综合计算工时制或不定时工作制（需劳动行政部门批准）。

2.常见班次包括但不限于：

*标准班：如上午X点至下午X点，中午休息X小时。

*两班制：如白班、中班或白班、夜班。

*三班制：如早班、中班、夜班轮班。

*弹性班：在核心工作时间基础上，允许员工在一定范围内自主调整上下班时间。

3.具体班次的起止时间、交接班时间、用餐休息时间，由生产部根据实际情况制定，并确保每班工作时间符合国家规定。

第八条排班周期与公布

1.排班周期一般为一周或一个月。

2.排班表应在每个排班周期开始前至少一个工作日（如每周五前公布下周排班）向员工公示。公示方式可采用公告栏张贴、内部系统发布、班组会议通知等。

3.排班表一经公布，原则上不得随意变更。确需变更的，应由生产部门提前通知相关员工并说明原因。

第九条排班表编制要求

1.明确列出员工姓名、工号、所在班组、日期、班次、上下班时间、休息时间等信息。

2.合理安排员工的工作与休息，避免长期连续加班或疲劳作业。

3.考虑员工的技能互补性，确保各班组、各岗位人员配置合理，满足生产需求。

4.公平分配加班机会，避免个别员工长期超负荷工作或个别员工长期无加班。

5.兼顾员工的合理诉求，如特殊困难、家庭因素等，在条件允许的情况下尽量协调。

第十条员工排班申请与调整

1.调班/换班：员工因个人原因需要与其他员工调班或换班的，应提前向班组长提出书面申请，经班组长及生产部门负责人批准后方可进行，并报人力资源部备案。调班/换班不得影响正常生产，且需确保双方均符合出勤要求。

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