2025年企业战略与规划管理考核考核方法 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

企业战略与规划管理考核考核方法

一、绩效评估法

绩效评估法是通过对企业在战略与规划管理过程中的绩效进行评估，

来考核企业的战略与规划管理水平。具体可以从目标是否实现、经营绩效

是否提高、资源配置是否合理等多个方面进行评估。通过对绩效的评估，

可以评估企业战略与规划管理的优劣，发现问题并及时进行调整和改进。

二、问卷调查法

问卷调查法是通过向企业内部员工和外部相关人员发放问卷，收集他

们对企业战略与规划管理的评价和建议，来考核企业的战略与规划管理水

平。通过问卷调查，可以全面了解企业内外部人员对企业战略与规划管理

的看法，从而评估企业的战略与规划管理的有效性和适应性。

三、案例分析法

案例分析法是通过对企业过往的战略与规划管理案例进行分析，来考

核企业的战略与规划管理水平。具体可以选择一些具有代表性的案例，通

过对这些案例的分析，找出其中成功和失败的原因，总结经验和教训，从

而评估企业的战略与规划管理的可行性和有效性。

四、专家评议法

专家评议法是通过请相关领域的专家对企业战略与规划管理进行评议，

来考核企业的战略与规划管理水平。根据企业的具体需求，邀请专家进行

战略与规划管理的评价和建议，从而评估企业的战略与规划管理的合理性

和可行性。专家评议法可以从外部独立的角度对企业的战略与规划管理进

行评估，具有较高的权威性和客观性。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

总之，企业战略与规划管理的考核方法可以采用绩效评估法、问卷调

查法、案例分析法和专家评议法等多种方式相结合，从不同的角度和层面

对企业的战略与规划管理进行综合评估，以提高企业的战略与规划管理水

平和效果。