2025年企业战略风险管理的挑战与应对 .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

企业战略风险管理的挑战与应对

企业在竞争激烈的市场环境中，要想取得成功并持续发展，就必须不

断地制定和实施有效的战略。然而，随着市场环境的变化和风险的不断涌现，

企业在制定和执行战略过程中面临着诸多挑战和风险。本文从战略管理的角

度出发，探讨。

一、企业战略风险管理的概念及意义

企业战略风险管理是指企业在制定和执行战略过程中，对潜在风险进

行有效的识别、评估、控制和应对的一种管理活动。在当今竞争激烈的市场

环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险、

风险等。如果企业不能有效地管理这些风险，就会导致战略执行的失败，甚

至可能导致企业的倒闭。因此，企业战略风险管理对企业的发展至关重要。

二、企业战略风险管理的挑战

1.复杂多变的市场环境：市场环境的不确定性和复杂性是企业战略

风险管理的主要挑战之一。市场需求的变化、竞争格局的调整、技术进步的

影响等因素都可能对企业的战略执行产生重大影响，企业需要不断地进行市

场分析和预测，以应对市场环境的挑战。

2.内外部环境的变化：企业所处的外部环境和内部环境都在不断发

生变化，这也给企业的战略管理带来了挑战。外部环境的不确定性和变动性

会影响企业的竞争地位和市场表现，而内部环境的变化则可能造成战略执行

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

的困难。企业需要密切关注外部环境和内部环境的变化，及时调整战略，以

应对环境的挑战。

3.战略制定和执行之间的脱节：企业在战略制定和执行过程中常常

存在脱节的问题，即制定的战略无法有效地落实到具体的行动中。这可能是

由于战略目标不清晰、资源配置不当、管理层面和基层员工之间的沟通不畅

等原因导致的。企业需要建立有效的战略执行机制，确保战略可以顺利地转

化为具体的行动，以实现战略目标。

4.风险管理意识不足：企业管理层和员工对风险管理意识不够，往

往对风险缺乏足够的认识和重视，导致在战略制定和执行过程中忽视了风险

的存在。企业需要加强员工的风险意识培训，建立健全的风险管理机制，提

高企业对风险的感知和应对能力。

三、企业战略风险管理的应对

1.制定明确的战略目标：企业在制定战略时应明确战略目标，将战

略目标分解为具体的绩效目标和行动计划，以确保战略的执行落地。每个部

门和员工都应明确自己的工作目标，确保整个企业朝着统一的目标努力。

2.建立风险管理制度：企业应建立完善的风险管理制度，包括风险

识别、评估、控制和应对等各个环节。通过建立风险管理委员会、设置风险

管理岗位等方式，加强对风险管理的组织保障，确保企业在面临风险时能够

做出及时的反应和决策。

3.强化员工培训：企业应加强员工的风险管理意识培训，提高员工

对风险的认识和理解。通过举办风险管理知识培训、组织实战演练等方式，

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

加强员工对风险管理的理解和应对能力，提高企业的整体风险管理水平。

4.制定灵活应变的战略：企业在制定战略时应考虑市场环境和内外

部环境的变化，制定灵活应变的战略。企业可以采取灵活多元的战略方案，

包括市场扩张、产品创新、技术合作等方式，以适应市场变化和风险挑战，

保持竞争优势。

四、结论

企业战略风险管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和生存

至关重要。企业在面临各种风险挑战时，需要建立健全的风险管理机制，加