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营销部部门职责

一．完成公司制定的营销指标。

1营销策略、计划的拟定、实施和改进。

2营销经费的预算和控制。

3营销管理制度的拟定、实施和改善。

4负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

5负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效可行；

6负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。

7了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。

8负责合同、评审记录的及时传递和保存。

9负责货款回收的管理。

10协助客户对本企业满意程度的收集和建议的收集。

11参与组织对客户培训。

12为公司研发项目决策提供市场动态的信息。

13负责本部门的行政管理和绩效考核工作。

二．营销部岗位职责

1营销部经理（1人）

直接上级：总经理

直接下级：大区经理、营销部培训主管

工作概述：

负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。

岗位职责：

同各部门密切配合，确保公司以市场为龙头的经营方针。

组织构架、管理、培养营销部团队。

协调营销部各个市场工作，确保工作高速、有效进行。

负责公司全国营销计划方案的设计。

监督全国营销计划方案的实施。

协同财务部做好营销部的营销费用预算。

控制下属片区的营销费用。

批准常规合同的评审结果；

组织有特殊要求合同的评审，批准仅在交货期上有特殊要求合同的评审结果。

负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司总经理批准。

有义务向公司推荐片区负责人及其他人才的引进。

对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。

代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。

负责协同行政相关部门对本部门员工进行绩效考评。

协助培训经理及营销部经理的管理工作，对片区活动安排、人员培训及培训会议工作等。

岗位职责

直接对培训部经理负责，贯彻执行公司的各项工作指令，服从上级并积极做好各项培训工作。

负责新员工培训，并做好考核、评估工作。

检查、督导各部门的培训工作。

协助培训部经理搞好各种定级考核工作。

具体负责各种新进员工培训、交叉培训、培训会的组织与落实工作。

编写培训教材、讲授新的管理课程。

负责做好各项培训工作、培训资料、培训证书等的档案管理工作。

完成经理交办的其他工作。

4大区经理

直接上级：营销部经理

直接下级：省区经理、美导

工作概述

完成片区营销任务。

岗位职责

完成个人营销指标。

安排并实施客户访问活动，推销公司产品。

报告详细的推销活动计划和营销活动。

与用户洽谈并签定营销合同。

收集用户意见和建议并反馈给上级。

负责合同的回款。

时间和费用的良好支配。

参与组织对顾客技术培训。

5美导

直接上级：营销部培训主管

直接下级：经销商培训部人员

工作概述

提供下市场培训支持，活动支持，协助大区经理完成销售任务。

岗位职责

负责客户疑问的解答。

负责对客户和营销人员的产品专业培训。

负责培训资料的整编。

负责协助大区经理收集产品运行信息，提供给，部门作为参考依据。

及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。