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行政人事部工作课件

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目录

薪酬福利管理

04.

员工培训与发展

03.

人事招聘流程

02.

行政人事部职能

01.

绩效考核体系

05.

行政管理实务

06.

01

行政人事部职能

人力资源管理

负责员工的招聘、面试及选拔，确保团队人才质量。

招聘与选拔

组织员工培训，提升员工能力，促进个人与组织共同发展。

培训与发展

办公环境维护

保持办公区域整洁，物品摆放有序，提升工作效率与舒适度。

环境整洁有序

定期检查办公设施，确保空调、照明等设备正常运行，营造良好工作环境。

设施维护检查

员工关系协调

沟通机制

建立有效沟通渠道，确保员工意见及时反馈，增强团队凝聚力。

冲突解决

及时调解员工间矛盾，维护和谐工作氛围，提升工作效率。

02

人事招聘流程

招聘需求分析

根据部门需求，识别现有岗位空缺及未来人员需求。

岗位空缺识别

明确各岗位所需技能、经验及教育背景，确保招聘精准。

能力需求明确

招聘渠道选择

利用招聘网站、社交媒体等线上平台发布信息，吸引求职者。

线上平台

与高校合作，参加校园招聘会，选拔应届毕业生。

校园招聘

面试与录用

综合面试表现，确定最终人选，发放录用通知。

录用决策

包括初试、复试，评估候选人能力与岗位匹配度。

面试环节

03

员工培训与发展

培训需求评估

通过问卷调研，了解员工对培训内容及形式的期望与需求。

员工调研

根据岗位职责和要求，分析员工所需技能与现有能力的差距。

岗位分析

培训计划制定

根据员工岗位需求，分析培训内容与目标。

需求分析

结合实际需求，设计培训课程，确保内容实用有效。

课程设计

培训效果评估

通过问卷收集员工对培训内容的反馈，评估满意度与实用性。

问卷调查

01

设置实操环节，检验员工将培训知识转化为工作技能的能力。

实操考核

02

04

薪酬福利管理

薪资结构设计

根据岗位价值、员工经验设定基础薪资，确保薪资公平性。

基础薪资设定

设立绩效奖金，激励员工达成业绩目标，提升工作积极性。

绩效奖金制度

福利政策制定

调研员工需求，确保福利政策贴合员工期望，提升满意度。

员工需求调研

01

分析同行业福利政策，制定具有竞争力的福利方案，吸引并留住人才。

市场竞争分析

02

薪酬福利调整

根据员工表现和市场变化，定期评估并调整薪酬福利，保持竞争力。

定期评估调整

将薪酬福利与绩效评估挂钩，激励员工提升工作表现，实现个人与组织共赢。

绩效挂钩调整

05

绩效考核体系

绩效目标设定

员工参与设定

鼓励员工参与目标设定，增强目标认同感和工作动力。

明确考核标准

设定具体、可量化的绩效指标，确保考核公正客观。

01

02

绩效评估方法

01

目标管理法

依据目标完成情况评估绩效，鼓励员工达成目标。

02

360度反馈法

多角度收集反馈，全面评估员工绩效。

绩效反馈与改进

建立定期反馈机制，确保员工了解自身绩效表现。

根据反馈结果，与员工共同制定绩效改进计划。

反馈机制建立

改进计划制定

06

行政管理实务

办公用品采购

明确需求，选择供应商，签订合同，执行采购。

采购流程

通过比价、批量采购等方式，有效降低办公用品采购成本。

成本控制

优先采购环保节能型办公用品，减少对环境的影响。

环保节能

资产管理

定期进行物资盘点，确保资产数量准确，及时发现并处理盈亏情况。

物资盘点

规范采购流程，确保采购物资质量，控制采购成本，提高资金使用效率。

采购管理

会议与活动组织

明确议题，安排场地，通知参会者，准备会议资料。

会议筹备流程

制定活动方案，分工执行，监控进度，确保活动顺利进行。

活动策划执行

谢谢

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