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工程项目进度计划管理办法

1.总则

1.1目的与依据

为规范工程项目进度计划的编制、执行、控制和调整全过程管理，确保项目在预定工期内顺利完成，提高项目管理效率与经济效益，依据国家相关法律法规及公司项目管理体系文件，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建及技术改造类工程项目的进度计划管理工作。各项目团队及相关参与单位均应遵照执行。

1.3基本原则

工程项目进度计划管理应遵循以下原则：

1.系统性原则：将项目视为一个整体系统，统筹考虑各阶段、各专业、各参与方的工作，确保计划的系统性和完整性。

2.科学性原则：采用科学的编制方法和工具，基于充分的调查研究和数据支撑，确保计划的合理性和可行性。

3.动态控制原则：进度计划在执行过程中需根据实际情况进行动态跟踪、分析和调整，以适应项目内外环境的变化。

4.目标导向原则：以项目总体目标为导向，分解各阶段分目标，确保各项工作围绕目标有序推进。

5.协同协作原则：强调各参与方之间的沟通、协调与配合，形成管理合力，共同保障进度目标的实现。

2.组织机构与职责

2.1项目管理团队

项目管理团队是进度计划管理的责任主体，负责组织编制、执行、控制和调整项目进度计划。其主要职责包括：

1.明确项目各参与方在进度管理中的职责与分工。

2.组织编制项目各级进度计划。

3.负责进度计划的交底、宣贯和执行。

4.对进度计划的执行情况进行日常跟踪、检查和记录。

5.组织召开进度协调会议，分析进度偏差，制定并落实纠偏措施。

6.负责办理进度计划的调整审批手续。

2.2项目经理

项目经理是项目进度管理的第一责任人，对项目进度目标的实现负总责。其主要职责包括：

1.审批项目总体进度计划及重大调整方案。

2.协调解决进度管理中的重大资源冲突和瓶颈问题。

3.对项目进度管理工作进行决策和指导。

2.3各职能部门与分包单位

公司各相关职能部门及项目各分包单位应根据项目管理团队的要求，配合进度计划的编制与执行，并对本部门或本单位承担的工作任务的进度负责，及时反馈进度信息，参与进度协调。

3.计划编制

3.1编制依据

编制工程项目进度计划应以下列文件和资料为依据：

1.项目合同文件（包括工期要求、节点约定等）。

2.项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等技术文件。

3.项目资源供应计划（人力、材料、设备、资金等）。

4.现场施工条件及周边环境因素。

5.公司类似项目的经验数据及历史资料。

6.国家及地方相关的法律法规、标准规范。

3.2计划层级

根据项目规模和管理需要，进度计划一般可分为以下几个层级：

1.项目总进度计划：对项目从启动到竣工验收交付的全过程进行规划，明确项目的主要阶段划分、关键节点时间和总体工期目标。

2.阶段性进度计划：根据项目总进度计划分解编制，如设计阶段、采购阶段、施工准备阶段、主体施工阶段、竣工验收阶段等各阶段性计划。

3.专项进度计划：针对项目中的关键工作、复杂工序或专业工程（如大型设备安装、钢结构施工、精装修工程等）编制的专项实施计划。

4.月度/周度作业计划：根据阶段性进度计划和专项进度计划，结合现场实际情况编制的短期执行计划，明确具体的工作任务、起止时间和责任人。

3.3主要内容

各级进度计划应包含但不限于以下内容：

1.工作任务分解（WBS）及各项工作的名称、编号。

2.各项工作的起止时间、持续时间。

3.各项工作之间的逻辑关系（紧前紧后关系）。

4.关键线路和关键工作的标识。

5.各项工作的负责人或责任部门/单位。

6.所需资源的初步估算。

7.计划编制的假设条件和风险因素。

3.4编制程序与方法

1.编制程序：通常包括确定进度目标、工作分解、逻辑关系分析、工作持续时间估算、进度计划初始方案编制、计划优化与评审、最终计划确定与审批等步骤。

2.编制方法：常用的进度计划编制方法包括横道图法、网络图法（如双代号网络图、单代号网络图、时标网络图）、里程碑计划法等。应根据项目特点和管理需求选择适宜的方法，鼓励采用计算机辅助项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等）进行编制和管理。对于复杂项目，建议采用网络图法，以清晰展示工作间的逻辑关系和关键线路。

4.计划审批

4.1审批流程

进度计划编制完成后，应按以下流程进行审批：

1.项目管理团队内部审核。

2.项目经理审核（对总进度计划、重大专项计划等）。

3.必要时，提交公司相关管理部门或决策层审批。

4.涉及外部单位的，应按合同约定或沟通结果确认。

4.2审批要点

审批时应重点关注以下内容：

1.计划是