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【系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析】

一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）

1.项目启动阶段的关键输入不包括以下哪项？

A.项目工作说明书（SOW）

B.商业论证

C.组织过程资产

D.项目管理计划

答案：D

解析：项目启动阶段的主要输入包括项目工作说明书（SOW）、商业论证、协议（如合同）、组织过程资产和事业环境因素。项目管理计划是规划阶段的输出，因此选D。

2.需求管理中，用于跟踪需求从起源到最终实现的工具是？

A.原型法

B.需求跟踪矩阵

C.思维导图

D.亲和图

答案：B

解析：需求跟踪矩阵是将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格，用于确保每个需求都被跟踪和实现。原型法用于快速验证需求，思维导图用于需求分析，亲和图用于需求分类，因此选B。

3.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，最晚开始时间（LS）为第5天，持续时间为4天。则活动A的总浮动时间（TF）为？

A.0天

B.2天

C.4天

D.6天

答案：B

解析：总浮动时间（TF）=最晚开始时间（LS）最早开始时间（ES）=53=2天。或通过最晚完成时间（LF）最早完成时间（EF）计算，EF=ES+持续时间=3+4=7，LF=LS+持续时间=5+4=9，TF=97=2天。因此选B。

4.以下关于风险管理过程的排序，正确的是？

A.识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对

B.实施定性风险分析→识别风险→实施定量风险分析→规划风险应对

C.识别风险→实施定量风险分析→实施定性风险分析→规划风险应对

D.实施定性风险分析→实施定量风险分析→识别风险→规划风险应对

答案：A

解析：风险管理的过程顺序为：识别风险（确定可能影响项目的风险）→实施定性风险分析（对风险进行优先级排序）→实施定量风险分析（量化风险对目标的影响）→规划风险应对（制定应对策略）。因此选A。

5.某项目采用成本加激励费用合同（CPIF），目标成本为200万元，目标费用为30万元，分担比例为80:20（买方:卖方），最高限价为260万元。若实际成本为240万元，卖方应获得的总费用为？

A.240万元

B.250万元

C.260万元

D.270万元

答案：B

解析：CPIF合同中，卖方费用=实际成本+（目标成本实际成本）×卖方分担比例+目标费用。当实际成本超过目标成本时，卖方需承担超支部分的20%。计算如下：超支=240200=40万元，卖方承担40×20%=8万元，因此卖方费用=240+（308）=262万元？但需检查是否超过最高限价。最高限价为260万元，因此实际支付为260万元？此处可能存在计算错误，正确公式应为：卖方总费用=实际成本+目标费用（实际成本目标成本）×卖方分担比例。当实际成本=240万元时，卖方费用=240+30（240200）×20%=2708=262万元，但最高限价为260万元，因此最终支付260万元。但根据常规CPIF计算，若实际成本超过最高限价，买方只支付最高限价。因此正确答案为C？需重新核对：目标成本200，目标费用30，最高限价260。实际成本240≤260，未超上限。卖方利润=目标费用（实际成本目标成本）×卖方分担比例=30（40×20%）=308=22万元。总费用=实际成本+利润=240+22=262万元，但最高限价为260，因此取260万元。因此选C。

（注：此处可能存在争议，需根据教材定义。通常CPIF中，最高限价=目标成本+目标费用+（最高成本目标成本）×买方分担比例。若实际成本≤最高成本，按公式计算；若超过，则支付最高限价。本题中最高限价260=200+30+（X200）×80%，解得X=262.5万元。因此实际成本240未超，正确计算应为240+30（240200）×20%=262万元，但题目中最高限价260，可能题目设定最高限价为总价上限，因此选C。）

6.质量管理中，用于识别导致问题的主要原因（80/20原则）的工具是？

A.因果图（鱼骨图）

B.帕累托图（排列图）

C.控制图

D.散点图

答案：B

解析：帕累托图基于80/20原则，显示影响质量的主要因素，帮助优先解决关键问题。因果图用于分析问题根源，控制图用于监控过程是否稳定，散点图用于分析两个变量的相关性，因此选B。

7.配置管理中，配置项的“开发中”状态是指？

A.配置项尚未被评审和批准，仍可修改

B.配置项已通过评审和批准，进入基线

C.配置项因修改需要重新评审

D.配