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工程项目部管理组织结构范本

一、组织结构设计原则

在构建项目部管理组织结构时，应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：组织结构的设置应以实现项目的整体目标为核心，确保各项工作围绕项目工期、质量、安全、成本等关键目标展开。

2.精干高效原则：力求机构精简、人员精干，避免冗余和重叠，提高管理效率和决策速度。

3.权责对等原则：明确各部门及岗位的职责与权限，确保责任与权力相匹配，避免有权无责或有责无权现象。

4.统一指挥与分级管理原则：建立清晰的指挥链，确保指令传达畅通有效；同时，根据管理幅度和层次进行合理分级，充分发挥各级管理人员的积极性。

5.弹性适应原则：组织结构应具备一定的弹性，能够根据项目进展、外部环境变化以及阶段性工作重点进行动态调整。

6.分工协作原则：在明确分工的基础上，强调各部门、各岗位之间的横向沟通与协作，形成工作合力。

二、组织结构框架示意图

（注：此处应有一组织结构框架图，通常以金字塔形式呈现，以下为文字描述。实际应用中建议绘制清晰图表。）

项目部领导层

*项目经理

*项目副经理（若干，根据项目规模设置，如生产副经理、技术副经理）

*总工程师（技术负责人）

*安全总监（或由副经理兼任，大型项目建议专职）

项目部职能部门

*工程技术部

*施工管理部（或工程管理部）

*安全质量环保部（或安全监察部、质量管理部）

*经营合约部（或商务部、合同成本部）

*物资设备部

*综合管理部（或行政人事部）

*财务会计部（部分项目可由公司总部直接派驻或监管）

辅助及支持岗位

*根据项目需要设置，如测量队、试验室、资料室等，可隶属于相关职能部门或独立设置。

三、主要部门及岗位职责说明

（一）项目部领导层

1.项目经理

*全面负责项目部的各项工作，是项目履约的第一责任人。

*制定项目总体目标和阶段性计划，组织资源配置，确保项目目标的实现。

*负责项目团队建设，明确各部门及人员职责，协调内部及外部各方关系。

*审批项目重要文件、方案及资金使用，对项目成本、质量、安全、进度负总责。

*负责项目合同管理，代表项目部进行重要商务谈判与决策。

2.项目副经理

*协助项目经理开展工作，通常分管某一或某几方面的具体工作（如生产、协调、安全等）。

*在项目经理授权下，行使相应的管理职责，对分管工作的结果负责。

*参与项目重要决策，协调分管部门之间的工作。

*项目经理不在时，根据授权代为履行项目经理职责。

3.总工程师（技术负责人）

*全面负责项目的技术管理工作，是项目技术决策的核心。

*组织编制和审核施工组织总设计、重要专项施工方案。

*负责新技术、新工艺、新材料的引进与应用指导。

*组织解决施工过程中的重大技术难题，参与质量事故的调查与处理。

*领导工程技术部、测量、试验等技术相关工作。

4.安全总监

*全面负责项目的安全生产、文明施工和环境保护管理工作。

*组织制定项目安全管理规章制度和应急预案，并监督实施。

*开展安全教育培训，组织安全检查，督促隐患整改。

*参与安全事故的调查处理，监督落实事故防范措施。

*确保项目安全管理体系有效运行。

（二）主要职能部门

1.工程技术部

*部门职责：负责施工图纸会审、技术交底；编制施工组织设计、专项施工方案；负责工程测量、试验检测管理；负责技术资料的收集、整理与归档；解决日常施工技术问题；参与工程质量检查与验收。

*主要岗位：部门经理（技术部长）、专业工程师（如土建、机电、市政等）、测量工程师/员、试验工程师/员、资料员等。

2.施工管理部（工程管理部）

*部门职责：负责施工生产的组织、调度与协调；编制和落实施工进度计划；负责现场施工管理、资源调配（劳动力、机械）；负责施工日志记录、形象进度统计；组织现场文明施工；协调与监理单位、分包单位的现场工作。

*主要岗位：部门经理（施工部长）、施工员（工长）、计划调度员、各专业施工管理人员等。

3.安全质量环保部

*部门职责：贯彻执行安全、质量、环保法规标准；制定项目安全质量环保管理制度并监督执行；组织安全质量环保检查，督促隐患整改；负责安全质量环保教育培训；参与安全事故、质量事故的调查处理；负责环保措施的落实与监测。

*主要岗位：部门经理（安全质量部长）、安全员、质量员、环保专员等。

4.经营合约部

*部门职责：负责项目合同管理（包括合同谈判、签订、履约跟踪、变更索赔等）；负责工程预结算、成本核算与控制；负责工程量清单管理、工程款支付审核；负责分包合同管理及分包结算；负责项目成本分析